建筑機電安裝施工管理要點

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　　隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設工程規(guī)模也在日益擴大，從而使機電安裝施工顯得越來越重要。特別是在智能化建筑發(fā)展背景下，機電設備性能日益先進，且種類也日益增加，都為安裝施工提出了更高要求，造成安裝施工越來越復雜化。此外，建筑機電安裝施工質(zhì)量水平高低直接關系整個建筑工程的實際質(zhì)量與安全，因此加強機電安裝施工管理是非常必要的。

　　一、建筑機電施工管理的要點

　　1、施工前合同管理

　　施工單位在拿到建設單位的招標文件或圖紙后，根據(jù)建設單位要求并結(jié)合本單位的實際情況對合同的內(nèi)容進行評審，核實工程量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調(diào)配和工期目標等方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費用。

　　2、圖紙設計管理

　　圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性;另一方面要求設計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。

　　3、工程管理進度的控制

　　將工程總體計劃分別灌注到工程的各個子環(huán)節(jié)當中，施工管理方要編制出周進度計劃及日進度計劃，定期組織開展施工協(xié)調(diào)會議，對工程的日進度進行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進度計劃。工程的項目部要安排專人對工程進度進行檢查監(jiān)督，做到每個環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對于沒有完成當日目標進度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點趕進度、對整個工程進度要以：日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃?？偪赜媱澋姆结樳M行，直到整個工程的竣工為止。

　　二、建筑機電安裝施工管理中的問題

　　1、我國在安裝機電工程的管理方面還不夠成熟，在管理人員的培訓方面也比較落后。而機電安裝工程需要工作人員具備多方面、各層次的領域知識，因此工作人員不僅需要對基本理論知識的掌握，還需要具備實際作業(yè)的經(jīng)驗。

　　2、合理的建立安裝團隊。首先要確保施工的正確性，積極的建立一個良好的溝通平臺和管理團隊。不僅僅重視組織管理，還需要把進度管理進行結(jié)合嗎，讓每個施工的過程都能夠合理的調(diào)配施工隊伍，讓施工任務能夠高效并且按時的完成。

　　3、工程質(zhì)量進行巡查的工作需要加強。質(zhì)量管理過程中，檢查的范圍都很大，那么質(zhì)量管理工作就無法做到很全面，無法正確的判斷出工程的進展，需要增加工程質(zhì)量上的巡查工作才能夠保證工程的質(zhì)量。

　　4、物業(yè)能源方面的管理。我國目前的機電物業(yè)管理都非常的粗放，因此在能源的管理方面，就會導致對能源的消耗控制不足，造成大量能源的消耗和浪費。我們需要提高機電設備在無業(yè)管理方面的管理技術，讓機電設備能夠減少能源消耗，并且節(jié)能改造。

　　三、泛普建筑機電安裝施工管理要點

　　1、強化安裝施工質(zhì)量管理

　　機電安裝項目的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進場和使用等方面，對質(zhì)量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。項目經(jīng)理部應正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關系，使全體施工人員清楚地認識到，質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。在強手如林、競爭激烈的建筑市場中，建筑品牌效應十分重要。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職抓好產(chǎn)品質(zhì)量。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。

　　2、提升設計水平

　　為了保證機電工程安裝水平，相應的安裝單位在立項之初就必須要參與到策劃當中去，并就機電工程安裝期間可能會出現(xiàn)的注意事項與施工方形成一致意見，然后在整個安裝工程結(jié)構(gòu)特點以及使用性質(zhì)前提下，對機電工程中的應選機電設備進行合理部署。此外，要提前明確好每個機電設備所用到的產(chǎn)品的具體規(guī)格，從而便于在安裝期間做到統(tǒng)一標準。

　　3、加強施工工程的成本管理

　　建筑施工過程中，成本管理直接關系到企業(yè)效益的獲得。因此，在機電安裝施工管理工作中，相關工作人員必須要高度重視成本管理，利用科學化的管理手段，就工程中可能會涉及到的相關人力分配工作以及物質(zhì)材料購買工作等實施監(jiān)督控制，有效管理好施工工作的成本。此外，在成本管理中，管理人員要重視財務管理，就建筑工程中的實際收支情況實施檢查，防止發(fā)生超支或者是浪費現(xiàn)象。強化工程成本管理，不僅可以實現(xiàn)物盡其用以及人盡其責，而且還可以避免推諉現(xiàn)象出現(xiàn)，從而使工程施工獲得最大收益?？傊こ坛杀竟芾硇枰獓栏褡袷叵嚓P的規(guī)章制度，對人力、機械以及材料等多種費用實施科學控制。

　　4、機電安裝工程的質(zhì)量控制

　　要做到更好的的機電安裝工程，就應該進行以下質(zhì)量控制：熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質(zhì)量控制的要點。機電安裝工程根據(jù)施工過程可以分為四個階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調(diào)試階段。配合階段的質(zhì)量控制。該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預埋工作;(2)毛坯階段的質(zhì)量控制。毛坯階段是指在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是通風管道、風機盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛(wèi)生間給排水的施工等。

　　機電安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。只有抓好機電安裝工程施工技術與質(zhì)量管理，才能增加企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力?？偠灾?，在人們物質(zhì)生活水平得到不斷提高的前提下，對于建筑要求也日益嚴格，不僅要求其能夠保證基礎性功能需求，而且還必須要具有較強的舒適度。因此，建筑機電設備日益完善，其先進性也得到了提升，但是機電工程安裝難度卻也在不斷增加。為了提升建筑機電工程安裝水平，我們可以通過強化安裝施工質(zhì)量管理、提升設計水平以及加強施工工程的成本管理等措施，實現(xiàn)建筑機電工程安裝施工工作的有序開展。