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建筑施工工期和進度之間的關系是什么

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　　建筑施工工期和進度之間的關系是什么?進度和工期是工程項目建設中的兩個概念。其中工程進度是工程項目管理的重點之一，目的就是確保項目按照既定的計劃進行，按照工期規(guī)定交付成果。不重視進度管理，會影響項目成本，會影響項目的總體進展。

　　一、進度控制和工期控制

　　工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期得到實現。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果、或消耗的一致性。

　　1、工期是進度的一個指標，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。進度計劃的制定需要以工期要求為依據。

　　2、進度的拖延最終一定會表現為工期的延誤。

　　3、對進度的調整常常表現為對工期的調整，為加快施工進度，需要通過采取措施使總工期提前。

　　二、建筑施工安全管理與進度控制的策略

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　　1、建筑施工現場的安全管理

　　在建筑工程施工過程中，施工人員必須要明確的是安全在生產過程中的重要作用，因此，相關人員必須要在建筑工程施工過程中建立起安全生產管理機構，同時也應當針對安全管理工作制定相應的檢查計劃以及監(jiān)督制度，確保安全檢查工作能夠得到有效落實。除此之外，在施工現場，建筑工程項目的負責人以及管理人員必須要對施工現場的安全措施進行監(jiān)督，確保施工現場各個安全崗位的責任制度以及現場的安全管理制度都認真執(zhí)行，同時也要對建筑項目的安全性作出評價。并且，為了避免在施工過程中出現安全事故，必須要對施工現場的安全帽、接電、現場布置、防火防雷、特殊施工、警示標志等進行嚴格檢查，也應當針對這些措施制定具體的規(guī)定，做好相應的安全檢查工作[3]。

　　2、建筑施工現場的材料管理

　　首先，在建筑工程的施工現場，相關工作人員首先要確保建筑工程所需的建筑材料準備的十分充足，并能夠根據建設進度對耗材的速度進行測算，及時通知供貨商供貨;其次，在選購建筑材料時，由于材料的品種多樣，為了避免出現購買的材料與設計不符，拖延工程施工進度的現象出現，這就需要在選購材料是優(yōu)選材料采購管理人員;最后，相關工作人員必須要對到達施工現場的施工材料進行檢驗造冊登記，對于材料的發(fā)放必須要進行追蹤記錄，從而降低材料出現丟失浪費現象。

　　3、加大建筑施工安全管理投入力度

　　施工人員在建筑工程開始施工之前，必須要根據建筑工程的特點，對其進行系統(tǒng)的安全分析，并結合施工現場的實際情況，制定出完善的安全管理體系，加大對建筑施工安全管理工作的投入力度，應當設立專項資金，確保能夠做到專款專用。在建筑工程施工過程中存在危險較大的部位設計專項安全施工方案。

　　4、加強對施工人員的安全知識教育

　　建筑工程的施工企業(yè)必須要在建筑工程開始施工之前，對參與施工的施工人員進行安全知識培訓，使施工人員的安全意識得到提升，從而在一定程度上避免在施工過程中出現由于人為因素而導致的安全隱患產生。同時，施工企業(yè)也應當加強對施工人員的專業(yè)技能進行培訓，使施工人員的施工效率得到有效的提升，為建筑工程的施工進度提供一定的保障[5]。

　　泛普軟件為建筑企業(yè)搭建的施工項目管理系統(tǒng)，為建筑企業(yè)打造從市場線索跟蹤到竣工交付的全方位、一站式解決方案，包括客戶管理、項目成本管理、施工過程管理以及資金管理等。讓工程項目管理有目標、可視化、可追溯。提升團隊整體的執(zhí)行效率以及規(guī)范性，降低企業(yè)項目的風險。

發(fā)布：2022-08-10 10:14    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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