成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普OA需求調(diào)研
某集團(tuán)基于OA辦公系統(tǒng)所制定的IT項(xiàng)目計(jì)劃
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1、從xx集團(tuán)的戰(zhàn)略出發(fā),分析xx集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)運(yùn)營模式,從IT的角度尋找支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2、制定符合xx集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的IT愿景和藍(lán)圖,
設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)功能、確定系統(tǒng)邊界和主要的集成整合關(guān)系。3、制定IT建設(shè)策略,分解和定義子項(xiàng)目,并對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方式及可能的解決方案進(jìn)行分析,
制定各個(gè)子項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。 4、確定IT治理方式、IT部門組織方式、人員崗位職責(zé)等。
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