泛普常見問題解決
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辦公OA對集團管理需求的理解
泛普辦公OA對集團管理需求的理解
協(xié)同OA辦公管理倡導的5大融合在集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用
泛普集團作為大型企業(yè)集團，屬于多地、多層的集團管控模式，必然會遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸，必須通過信息化手段來推動管理的“五大整合”目標實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，達到規(guī)模效益。
企業(yè)辦公系統(tǒng)決策層
決策層關注點：
企業(yè)發(fā)展的問題：如何實現(xiàn)可復制的擴張？高速且穩(wěn)??？
內(nèi)部掌控的問題：如何實現(xiàn)可透視的管理？透明且規(guī)范？提升執(zhí)行力？
組織智商的問題：如何實現(xiàn)“可盤點”的知識資產(chǎn)？能積累、不流失？
管理層
業(yè)務部門關注點：
部門協(xié)作的問題：如何解決銷售、產(chǎn)品和研發(fā)支持脫節(jié)的問題？
知識共享的問題：如何實現(xiàn)知識共享和信息交流？避免重復性工作？
人才建設的問題：如何“可持續(xù)”提升團隊產(chǎn)能（ 實現(xiàn) “雙高”＝高能力＋高激情）
執(zhí)行層
OA基層員工關注點：
技能提升的問題：如何快速上手和成長、提升個人能力？
辦事效率的問題：如何高效獲取信息和資源、處理辦公事務？
工作激情的問題：如何找到合適的崗位全身心投入，享受工作的成就和快樂
……
成長經(jīng)由領導:生存的危機
成長經(jīng)由制度規(guī)定:管控的風險
成長經(jīng)由流程知識:效率的危機
成長經(jīng)由創(chuàng)新的文化:建立可持續(xù)發(fā)展能力的核心
協(xié)同OA辦公管理倡導的5大融合在集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用
泛普集團作為大型企業(yè)集團，屬于多地、多層的集團管控模式，必然會遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發(fā)展瓶頸，必須通過信息化手段來推動管理的“五大整合”目標實現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，達到規(guī)模效益。
企業(yè)辦公系統(tǒng)決策層
決策層關注點：
企業(yè)發(fā)展的問題：如何實現(xiàn)可復制的擴張？高速且穩(wěn)??？
內(nèi)部掌控的問題：如何實現(xiàn)可透視的管理？透明且規(guī)范？提升執(zhí)行力？
組織智商的問題：如何實現(xiàn)“可盤點”的知識資產(chǎn)？能積累、不流失？
管理層
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部門協(xié)作的問題：如何解決銷售、產(chǎn)品和研發(fā)支持脫節(jié)的問題？
知識共享的問題：如何實現(xiàn)知識共享和信息交流？避免重復性工作？
人才建設的問題：如何“可持續(xù)”提升團隊產(chǎn)能（ 實現(xiàn) “雙高”＝高能力＋高激情）
執(zhí)行層
OA基層員工關注點：
技能提升的問題：如何快速上手和成長、提升個人能力？
辦事效率的問題：如何高效獲取信息和資源、處理辦公事務？
工作激情的問題：如何找到合適的崗位全身心投入，享受工作的成就和快樂
……
成長經(jīng)由領導:生存的危機
成長經(jīng)由制度規(guī)定:管控的風險
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