OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目怎么對(duì)比他們的性價(jià)比?

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OA辦公系統(tǒng)怎么對(duì)比他們的性價(jià)比?
項(xiàng)目背景：
尚無信息系統(tǒng)，處于信息化建設(shè)初期，目前處于規(guī)劃中的信息系統(tǒng)ERP系統(tǒng)，OA系統(tǒng)。
立項(xiàng)目的：
為水平方項(xiàng)目的開業(yè)做準(zhǔn)備，以實(shí)現(xiàn)辦公業(yè)務(wù)的自動(dòng)化為目的。

泛普軟件的項(xiàng)目目標(biāo)要求，實(shí)施要求：
通過泛普OA系統(tǒng)的應(yīng)用推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)流程規(guī)范管理，信息知識(shí)共享，異地協(xié)同辦公等以提高企業(yè)的辦公效率。
建設(shè)一個(gè)包含辦文、辦事、辦會(huì)、溝通、信息發(fā)布與獲取以及涵蓋各部門職能事務(wù)、涵蓋職員各種日常辦公工作的綜合性辦公系統(tǒng)，該系統(tǒng)不但能夠與財(cái)務(wù)等其他異構(gòu)系統(tǒng)互聯(lián)互通，還能夠通過互聯(lián)網(wǎng)讓水平方公司所有職員在任何時(shí)間任何地點(diǎn)使用，無分時(shí)間地點(diǎn)地協(xié)同工作，建成一個(gè)用戶范圍最廣泛的公司一體化運(yùn)作管理的大平臺(tái)。
項(xiàng)目實(shí)施小組組成
客戶項(xiàng)目小組主要成員：
信息部經(jīng)理：吳景麗；
系統(tǒng)管理員：闞鎮(zhèn)
泛普OA軟件方項(xiàng)目組成員：
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo):沙鵬；
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理：楊建強(qiáng)
實(shí)施范圍和基本情況
（此部分內(nèi)容要求說明整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施組織范圍、功能范圍、搭建應(yīng)用范圍、系統(tǒng)用戶數(shù)、項(xiàng)目實(shí)施工期、項(xiàng)目實(shí)施人天工作量）
一下僅為舉例說明：
組織范圍：
非集團(tuán)項(xiàng)目，本次實(shí)施僅包括南京水平方，共計(jì)用戶數(shù)60左右。
功能范圍：
人事基本模塊，知識(shí)管理模塊，流程模塊，門戶模塊，資產(chǎn)管理模塊，，Emessage。
搭建的應(yīng)用范圍：
用戶數(shù)60，應(yīng)用范圍主要集中在流程，資產(chǎn)模塊。具體詳細(xì)見實(shí)施方案。
實(shí)施周期：
2013年6月18日立項(xiàng)啟動(dòng)，
驗(yàn)收日期：2013年8月14日；
實(shí)際工期:41天；
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人天：18.41天
技術(shù)環(huán)境配置
服務(wù)器配置：暫無。
數(shù)據(jù)庫:ORACLE
網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?暫無。
數(shù)據(jù)備份方案:手動(dòng)備份。
系統(tǒng)目前使用效果展示
（此部分內(nèi)容說要求：以jpg格式截圖展示系統(tǒng)使用情況）
協(xié)同辦公系統(tǒng)主要有客戶行業(yè)特色的具體流程截圖：表單、流程
流程報(bào)表：流程類型統(tǒng)計(jì)表、流程辦理情況統(tǒng)計(jì)表
知識(shí)報(bào)表：部門文檔數(shù)量 、文檔目錄報(bào)表、分部文檔統(tǒng)計(jì)、最多文檔著者
系統(tǒng)登錄日志：截取最近一個(gè)月登錄日志、最近一周登錄日志
系統(tǒng)其它使用的亮點(diǎn)：
無。
項(xiàng)目評(píng)價(jià)
項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)：
項(xiàng)目實(shí)施過程比較順利，涉及的都是標(biāo)準(zhǔn)模塊的實(shí)施。
系統(tǒng)價(jià)值分析：
　　客戶公司新開業(yè)，基本上無信息化建設(shè)基礎(chǔ)。實(shí)施協(xié)同OA的主要目的是：借鑒優(yōu)秀的管理模式，提高本身的信息化管理程度。
　　截至項(xiàng)目驗(yàn)收，南京XX房地產(chǎn)公司系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，公司涉及到的日常行政辦公流程，績(jī)效考核，工作周報(bào)/月報(bào)，辦公文檔/制度均開始通過OA系統(tǒng)流轉(zhuǎn)。有效推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部辦公自動(dòng)化，規(guī)范了部分管理過程。