OA辦公系統(tǒng)軟件實現(xiàn)內(nèi)、外企業(yè)間的協(xié)同

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泛普OA軟件協(xié)同解決方案講解
泛普OA軟件協(xié)同解決方案技術定位柔性化、協(xié)同化、平臺化
泛普OA軟件是一個柔性化的平臺，可根據(jù)不同企業(yè)的管理階段以及需求進行自由增加與組合，并可將這些應用集中在平臺上，進行協(xié)同運轉(zhuǎn)。
系統(tǒng)本質(zhì):數(shù)據(jù)必須關聯(lián),不同人員可以協(xié)同運作;建立以人和流程為中心應用的系統(tǒng)架構;BI為整個系統(tǒng)服務;在需要的時候增加其它應用:CRM,PM,KM;
泛普OA軟件將企業(yè)在管理過程中的核心要素，形成網(wǎng)狀結構，從而幫助企業(yè)提升整體管理的體系化，這就是IT對管理帶來的價值
泛普OA軟件的復合應用程序，實現(xiàn)系統(tǒng)平臺化能力
通過泛普OA軟件的復合應用以及應用建模能力，實現(xiàn)對業(yè)務應用的快速構建。

通過快速的應用建模滿足企業(yè)需求的快速實現(xiàn)，并實現(xiàn)不斷可持續(xù)的應用提升通過齒輪校合中心，實現(xiàn)應用的協(xié)同化
協(xié)同辦公軟件將應用看成組件，以業(yè)務邏輯為核心，通過門戶的方式將其組合、校合，實現(xiàn)應用與數(shù)據(jù)的關聯(lián)。
每一個齒輪都是基于SOA的理念構建，可以都獨立運營，可密切關聯(lián)，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)、應用的全結構化打破工作信息的分散與孤島，通過協(xié)同機制實現(xiàn)個性化工作空間限制于不同系統(tǒng)，我們的工作被分散在不同的空間中處理，如何解決工作焦點集中，建立工作指引視圖的問題
信息門戶在企業(yè)中的應用
聚合與發(fā)布企業(yè)內(nèi)部的非結構化資訊，建立內(nèi)部的統(tǒng)一的資訊發(fā)布平臺
泛普軟件完成結構化數(shù)據(jù)的抽取、轉(zhuǎn)化與推送，形成管理決策支持
 形成員工個性化桌面，提升用戶體驗
OA辦公系統(tǒng)軟件實現(xiàn)內(nèi)、外企業(yè)間的協(xié)同
通過信息門戶，將內(nèi)部和外部相對分散的資源組成一個統(tǒng)一的整體，使用戶能通過統(tǒng)一的渠道和個性化的設置來訪問所需的信息及進行協(xié)同工作。
流程管理---全面支撐業(yè)務過程管理和發(fā)展
管理制度的復制：根據(jù)管理制度和執(zhí)行體系快速復制至新機構
我們一起發(fā)現(xiàn)流程在企業(yè)中的價值
    企業(yè)中大量的工作依賴規(guī)則，缺失規(guī)則導致職能部門間工作的責任不清，導致業(yè)務價值流失一個優(yōu)秀的企業(yè)可以快速的將企業(yè)的業(yè)務不段的提煉規(guī)則，優(yōu)化規(guī)則，從而提升企業(yè)運作效率。
規(guī)則的建立與執(zhí)行存在大量的偏差，研究發(fā)現(xiàn)大量企業(yè)存在流程執(zhí)性低的現(xiàn)象
IT技術在企業(yè)流程管理方面的做法
IT技術在很難程度上是協(xié)助企業(yè)在制度、流程、規(guī)則執(zhí)行起來
目前市場主流的協(xié)同OA的流程管理基本上定位在如何規(guī)范企業(yè)管理制度，保證制度規(guī)范的執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)運作效率。
泛普OA軟件在流程管理方面的觀點：風險管控成為核心
當泛普OA軟件通過大量的案例研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在流程管理方面已經(jīng)步入2.0時代，流程管理的價值不是在于提升效率，關鍵的問題在于如何有效地管控企業(yè)風險。流程的產(chǎn)生也是因為管控風險，通過組織間的相互分工，增加審批節(jié)點來達到管控風險的目的。
從無紙化、規(guī)范化邁向提升流程效率與決策能力  
從單一的審批流程提升為業(yè)務輔助與風險管控的業(yè)務流程引擎
真正實現(xiàn)管流程管控目的
協(xié)同的數(shù)據(jù)關聯(lián)實現(xiàn)流程決策中的數(shù)據(jù)支持
協(xié)同的流程關聯(lián)實現(xiàn)多流程間的應用關聯(lián)
協(xié)同的流程直接嵌入到異構應用中，真正成為流程引擎驅(qū)動整個業(yè)務與管理
傳統(tǒng)的知識管理實施方式
知識資產(chǎn)化：知識庫、知識目標結構、知識訂閱、知識權限、知識與其他模塊的關聯(lián)
知識的訂閱與搜索：全文檢索、訂閱、借閱、評價，知識與業(yè)務之間的推送與關聯(lián)
知識整理：知識評價形成知識地圖、知識歷程、知識門戶
知識的社區(qū)：愛問社區(qū)、專家BLOG、WIKI
知識審計：關鍵知識盤點、知識責任
知識報表：知識價值文化，分享文化促成
知識管理體系：激勵、考核、運維組織，長效推廣機制
泛普OA軟件知識管理的四層架構體系
知識框架層：按照知識內(nèi)容存儲、分享交流以及最佳實踐的三個核心知識邏輯分類庫
知識服務層：面向用戶的知識服務提供，提供用戶可全文檢索、內(nèi)容發(fā)布、分類管理、訂閱推送的核心服務
知識權限管理層：從文檔、目錄、用戶、授權類型多個緯度控制文檔權限
知識門戶層：通過與門戶的結合，實現(xiàn)門戶知識的自動更新與發(fā)布，可分類組合我們的知識門戶