什么是OA辦公軟件的項目組構(gòu)成說明？

1、項目組構(gòu)成說明

泛普OA軟件為進一步方便貴司制定項目組，下表是項目組構(gòu)成職責(zé)、工作內(nèi)容及人員配備說明。

項目角色	職責(zé)	工作內(nèi)容	甲方的人員建議
項目領(lǐng)導(dǎo)小組	提供項目方向性指導(dǎo)；解決資源調(diào)配；項目管理小組的匯報對像；項目管理小組無法確定和處理的事項。	項目實施的方向是否有問題？項目實施的方法是否有問題？項目實施的范圍是否有問題？目前階段實施成果可以嗎？下個階段實施預(yù)期目標(biāo)是什么？某問題雙方小組無法達(dá)成共識，應(yīng)該怎么處理？實施力量得不到保證，怎么辦？	崗位：公司總裁和分管信息化的分管領(lǐng)導(dǎo) 要求：能夠在項目實施期間能關(guān)注項目的進展；能夠?qū)ο到y(tǒng)的預(yù)期提出明確的目標(biāo)和方向；能夠?qū)椖拷?jīng)理提出的問題及時解決，并在資源調(diào)配上保證項目的順利進行。
項目經(jīng)理小組	選擇和組成項目組，項目資源的管理與調(diào)配；項目計劃、方案的制定，任務(wù)的分配和跟蹤，問題的處理、跟蹤、反饋；對項目的風(fēng)險、進度、質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織有效的溝通；及時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。	項目整體現(xiàn)在到哪里了，是不是延遲了？項目已經(jīng)做了什么，用戶滿意嗎？如果不滿意，哪里不滿意，怎么辦？項目現(xiàn)在在做什么，什么時候能做完？如果做不完，是什么原因造成的，怎么解決？項目下一步要做什么？怎么做？會有什么風(fēng)險產(chǎn)生，有沒有做好提前應(yīng)對的措施？這個事情是誰在處理，有沒有在處理，目前處理到哪個程度了？這個事情已經(jīng)做好了，是不是可以了？	崗位：信息中心經(jīng)理或辦公室主任要求：項目實施期間能夠?qū)Ｂ毠芾眄椖浚?/li> 對公司的管理比較了解；具備計劃、任務(wù)的安排和執(zhí)行能力；協(xié)調(diào)和組織能力較強。
OA系統(tǒng)管理員	項目實施工作的實現(xiàn)者實現(xiàn)：系統(tǒng)功能的搭建；測試：系統(tǒng)功能的測試；上線：上線確認(rèn) 推廣：用戶使用并滿意。	實現(xiàn)用戶需求的方案有沒有簽字確認(rèn)？按照實施方案的系統(tǒng)搭建好了沒有？是否可以上線了，是否安排了上線檢查工作？實現(xiàn)需求的功能，是否編寫了說明文檔，并請關(guān)鍵用戶簽字確認(rèn)？用戶使用中的問題有沒有及時解決？	要求：人員穩(wěn)定性較強，短期內(nèi)不會離職；具有積極、主動的工作態(tài)度；有一定的計算機基礎(chǔ)；最好有管理知識的基礎(chǔ)，若不具備此能力，應(yīng)愿意學(xué)習(xí)和加強管理方面的知識；
項目需求小組	項目需求調(diào)研的提供、確認(rèn)者向項目人員及時提供需求、問題，并簽字確認(rèn)；系統(tǒng)調(diào)研訪談的對象；確認(rèn)本部門的實施方案。	本部門業(yè)務(wù)類型范圍內(nèi)有哪些常用的流程？本部門的工作中的知識、經(jīng)驗、文檔如何做好目錄分類？如何正確、完整反饋需求信息？實現(xiàn)需求的功能，是否編寫了說明文檔，并請關(guān)鍵用戶簽字確認(rèn)？哪些內(nèi)容無法規(guī)范，無法做到OA中？	要求：對本部門的業(yè)務(wù)十分了解；能夠積極配合項目的需求調(diào)研工作；
項目關(guān)鍵用戶	配合項目做好項目工作系統(tǒng)調(diào)研資料初步整理者；輔導(dǎo)本部門的用戶使用系統(tǒng)，協(xié)助項目組的推廣工作。	需要整理的資料是否可以按時提交項目組？無法整理的內(nèi)容有哪些，是否及時和部門負(fù)責(zé)人溝通過？你們部門的使用情況怎么樣？主要有哪些問題？是否和系統(tǒng)管理員交流過？是否可以處理？何時可以處理好？	崗位：部門文員要求：及時整理各類文檔資料；系統(tǒng)上線后能夠積極帶動本部門員工使用系統(tǒng)。系統(tǒng)上線后使用中的問題，能及時和系統(tǒng)管理員聯(lián)系、跟蹤處理情況并反饋。

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發(fā)布：2025-08-15 00:03 編輯：泛普軟件 · admin [打印此頁] [關(guān)閉]

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項目領(lǐng)導(dǎo)小組	提供項目方向性指導(dǎo)；解決資源調(diào)配；項目管理小組的匯報對像；項目管理小組無法確定和處理的事項。	項目實施的方向是否有問題？項目實施的方法是否有問題？項目實施的范圍是否有問題？目前階段實施成果可以嗎？下個階段實施預(yù)期目標(biāo)是什么？某問題雙方小組無法達(dá)成共識，應(yīng)該怎么處理？實施力量得不到保證，怎么辦？	崗位：公司總裁和分管信息化的分管領(lǐng)導(dǎo) 要求：能夠在項目實施期間能關(guān)注項目的進展；能夠?qū)ο到y(tǒng)的預(yù)期提出明確的目標(biāo)和方向；能夠?qū)椖拷?jīng)理提出的問題及時解決，并在資源調(diào)配上保證項目的順利進行。
項目經(jīng)理小組	選擇和組成項目組，項目資源的管理與調(diào)配；項目計劃、方案的制定，任務(wù)的分配和跟蹤，問題的處理、跟蹤、反饋；對項目的風(fēng)險、進度、質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織有效的溝通；及時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。	項目整體現(xiàn)在到哪里了，是不是延遲了？項目已經(jīng)做了什么，用戶滿意嗎？如果不滿意，哪里不滿意，怎么辦？項目現(xiàn)在在做什么，什么時候能做完？如果做不完，是什么原因造成的，怎么解決？項目下一步要做什么？怎么做？會有什么風(fēng)險產(chǎn)生，有沒有做好提前應(yīng)對的措施？這個事情是誰在處理，有沒有在處理，目前處理到哪個程度了？這個事情已經(jīng)做好了，是不是可以了？	崗位：信息中心經(jīng)理或辦公室主任要求：項目實施期間能夠?qū)Ｂ毠芾眄椖浚?/li> 對公司的管理比較了解；具備計劃、任務(wù)的安排和執(zhí)行能力；協(xié)調(diào)和組織能力較強。
OA系統(tǒng)管理員	項目實施工作的實現(xiàn)者實現(xiàn)：系統(tǒng)功能的搭建；測試：系統(tǒng)功能的測試；上線：上線確認(rèn) 推廣：用戶使用并滿意。	實現(xiàn)用戶需求的方案有沒有簽字確認(rèn)？按照實施方案的系統(tǒng)搭建好了沒有？是否可以上線了，是否安排了上線檢查工作？實現(xiàn)需求的功能，是否編寫了說明文檔，并請關(guān)鍵用戶簽字確認(rèn)？用戶使用中的問題有沒有及時解決？	要求：人員穩(wěn)定性較強，短期內(nèi)不會離職；具有積極、主動的工作態(tài)度；有一定的計算機基礎(chǔ)；最好有管理知識的基礎(chǔ)，若不具備此能力，應(yīng)愿意學(xué)習(xí)和加強管理方面的知識；
項目需求小組	項目需求調(diào)研的提供、確認(rèn)者向項目人員及時提供需求、問題，并簽字確認(rèn)；系統(tǒng)調(diào)研訪談的對象；確認(rèn)本部門的實施方案。	本部門業(yè)務(wù)類型范圍內(nèi)有哪些常用的流程？本部門的工作中的知識、經(jīng)驗、文檔如何做好目錄分類？如何正確、完整反饋需求信息？實現(xiàn)需求的功能，是否編寫了說明文檔，并請關(guān)鍵用戶簽字確認(rèn)？哪些內(nèi)容無法規(guī)范，無法做到OA中？	要求：對本部門的業(yè)務(wù)十分了解；能夠積極配合項目的需求調(diào)研工作；
項目關(guān)鍵用戶	配合項目做好項目工作系統(tǒng)調(diào)研資料初步整理者；輔導(dǎo)本部門的用戶使用系統(tǒng)，協(xié)助項目組的推廣工作。	需要整理的資料是否可以按時提交項目組？無法整理的內(nèi)容有哪些，是否及時和部門負(fù)責(zé)人溝通過？你們部門的使用情況怎么樣？主要有哪些問題？是否和系統(tǒng)管理員交流過？是否可以處理？何時可以處理好？	崗位：部門文員要求：及時整理各類文檔資料；系統(tǒng)上線后能夠積極帶動本部門員工使用系統(tǒng)。系統(tǒng)上線后使用中的問題，能及時和系統(tǒng)管理員聯(lián)系、跟蹤處理情況并反饋。

什么是OA辦公軟件的項目組構(gòu)成說明？

1、項目組構(gòu)成說明

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