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裝飾裝修行業(yè)ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件

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　　在裝飾工程企業(yè)中因?yàn)橘Y源有限，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很少設(shè)有專職的項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目進(jìn)度，以至于規(guī)范的項(xiàng)目管理方法常常被忽視。另一方面，由于小型項(xiàng)目直接溝通成本較低，過多的項(xiàng)目管理流程反而使得項(xiàng)目執(zhí)行過程變得更繁瑣。也正因?yàn)檫@樣，在項(xiàng)目管理過程中，小型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大多數(shù)會(huì)遇到以下問題：

　　1、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度跟不上

　　小型項(xiàng)目執(zhí)行過程中，缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目工作流程，不知道先做什么再做什么，沒有一一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，往往等事情發(fā)生了才去安排相應(yīng)的工作，導(dǎo)致項(xiàng)目拖延，項(xiàng)目缺陷多。

　　2、信息流通有障礙

　　大部分小型項(xiàng)目在管理時(shí)，都是幾個(gè)人各自為政，沒有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)作交流的平臺(tái)來互相溝通協(xié)商，并記錄成果，導(dǎo)致信息孤島的形成。

　　3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制不足

　　沒有對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各成員的工作任務(wù)沒有及時(shí)分配，并且也無法實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度執(zhí)行情況，導(dǎo)致進(jìn)度毫無條理地進(jìn)行。

　　4、項(xiàng)目文檔資料不集中

　　不重視項(xiàng)目文檔資料的整理工作，對(duì)項(xiàng)目過程沒有管理好，無法累計(jì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也不利于以后的工作交接。

　　針對(duì)以上在裝飾裝修工程企業(yè)中存在的問題，需要通過信息化管理軟件來進(jìn)行規(guī)范化管理。泛普軟件的裝飾工程項(xiàng)目ERP管理系統(tǒng)根據(jù)以上的這些問題提出了相應(yīng)的解決方案。

　　讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理更加有序。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，各個(gè)工種工作采用周匯報(bào)或者月匯報(bào)，項(xiàng)目管理者也是隔一段時(shí)間向裝飾公司匯報(bào)工作，各個(gè)工種工作內(nèi)容混淆一起，還會(huì)帶來裝飾項(xiàng)目工作的滯后性，管理者無法及時(shí)了解項(xiàng)目問題，導(dǎo)致裝修后期問題不斷，引發(fā)客戶和裝飾公司各類矛盾。裝飾管理ERP軟件讓施工人員實(shí)時(shí)匯報(bào)工作情況，同時(shí)上傳施工現(xiàn)場(chǎng)圖，不僅管理者通過系統(tǒng)即可了解施工進(jìn)度及問題，及時(shí)處理避免后期返工。

發(fā)布：2020-08-05 15:18    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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