招標管理

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招標管理

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　　裝飾工程項目招標在招標人發(fā)起包項目之前，公開對外招標或者邀請投標人或投標單位，來根據招標人的要求或者意圖提出報價，擇日當場開標，從中擇優(yōu)選定中標人的一直方式。

招標管理

　　一、那么在裝飾行業(yè)中在招標管理上主要會有哪些問題呢?

　　1、目前裝飾工程行業(yè)都是僧多粥少，承包人想各種辦法中標，其中之一就是最低價中標，然后施工過程中各種找簽證變更和甲方扯皮抬高價格。但是承包人企業(yè)誠信經營、偷工減料、推避責任的現象并沒有能明顯減少。

　　2、在后期物料采購的過程中采購人員可能為了用最合適的價格進行購買可能要到處詢價對比，不僅浪費時間成本，最后還可能不最優(yōu)惠的價格。

　　3、在裝飾工程招標的過程中如果出現違規(guī)的操作，無形之中又會增加企業(yè)的項目成本

　　4、各部門之間存在信息孤島的情況，材料員如果辭職后，后接受的材料員可能要重新找合適的供應商和勞務班組

　　5、裝飾勞務班組、裝飾分包單位資質審查不到位

　　以上這些問題在裝飾企業(yè)在招標的過程中屢見不鮮。為了更好規(guī)范化的對招標過程進行管理，泛普軟件給出了以下的管理方案

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統在招標管理中的作用

　　1、首先將中標后的項目信息發(fā)布出去，將需要招標的物資設備這些整理出來。然后讓投標的單位或者投標人來進行競標，在【大型物資招標采購計劃】中將需要招標的物資情況以及競標的供應商進行錄入，然后選擇合適的供應商單位，避免因為很多承包單位通過暗箱操作的方式低價中標，在施工過程中進行一些變更或者和甲方扯皮的情況。

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