質(zhì)安檢查

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 　　雖然裝飾工程的工期和工作量不如土建的大，但是在施工安全問題和質(zhì)量問題上也是一項重要的管理工作。

　　施工現(xiàn)場高處和行架作業(yè)多，電線和機械操作頻繁，工序復(fù)雜多樣，產(chǎn)生安全隱患的地方眾多，極易疏忽。同時質(zhì)量也是工程項目的硬指標(biāo)，材料、工藝、操作等都可能給工程質(zhì)量造成巨大影響，因此，對材料使用、對工藝執(zhí)行、隱蔽工程的監(jiān)管就成為質(zhì)量控制非常重要的環(huán)節(jié)。

        一、那么在質(zhì)量和安全管理當(dāng)中現(xiàn)在企業(yè)又經(jīng)常存在哪些問題呢?

　　1、企業(yè)對安全的重視度不足。在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，很多施工企業(yè)把經(jīng)濟效益放在第一位，常會以裁減監(jiān)督管理人員配備、縮減項目的安全投入來減少工程成本，讓安全處于從屬或次要地位

　　2、部分安全監(jiān)管人員在工作中安全意識不強以及存在嚴(yán)重的僥幸心理，安全責(zé)任制沒能落實到位，對于每天的安全日志記錄和安全檢查都沒有落實到位，降低了安全監(jiān)管工作的效率與效用，導(dǎo)致一些安全隱患不能及時地發(fā)現(xiàn)、識別、治理，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

　　3、傳統(tǒng)管理模式難以對工程建設(shè)過程中人員管理難度大、質(zhì)量安全事故頻發(fā)、實時監(jiān)管難實現(xiàn)、安全檢查效率低

　　4、企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)水平不高，管理人員監(jiān)控不到，導(dǎo)致管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失，出現(xiàn)了因為管理不到位的漏洞，施工質(zhì)量控制效果不理想，如在施工現(xiàn)場缺乏對材料管理的具體要求，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料質(zhì)量不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，或因為施工材料管理不到位等情況導(dǎo)致建筑工程施工材料變質(zhì)，造成嚴(yán)重的資源浪費。

　　5、施工完成后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格、質(zhì)量不過關(guān)、偷工減料等情況，但無從核查。項目參與人員沒有實行具體的責(zé)任制，施工質(zhì)量監(jiān)控松散

　　無論是安全還是質(zhì)量，都是工程項目的硬指標(biāo)。材料、工藝、操作等都可能給工程項目造成巨大影響，因此，對材料使用、對工藝執(zhí)行、隱蔽工程的監(jiān)管就成為質(zhì)量控制非常重要的環(huán)節(jié)，其中，工藝執(zhí)行和隱蔽工程的信息難以實時掌控，一些施工人員借此忽視工程質(zhì)量，導(dǎo)致后期返工或索賠，造成經(jīng)濟和聲譽的損失，甚至承擔(dān)法律責(zé)任。

       二、泛普軟件在質(zhì)安管理中主要給出的解決方案如下：

　　1、根據(jù)施工企業(yè)的特點來實現(xiàn)對施工安全保證，滿足企業(yè)對其所有工地的施工安全管理。系統(tǒng)內(nèi)具有對安全施工的資料管理、安全管理法律法規(guī)文件、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)的查詢功能，通過實時填報的安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、安全考核記錄和內(nèi)容及相關(guān)安全檢查記錄和處理結(jié)果，企業(yè)管理人員通過系統(tǒng)匯總各種項目安全報表，發(fā)現(xiàn)項目安全問題，對項目安全管理進行監(jiān)督。

　　2、通過使用管理系統(tǒng)建立驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過將每個質(zhì)量控制點的驗收標(biāo)準(zhǔn)固化設(shè)置，確保了每個現(xiàn)場施工和驗收人員都能實施查詢，精準(zhǔn)推送。

　　3、實現(xiàn)工程項目所有質(zhì)量控制點的規(guī)范化、過程化、實時化、痕跡化的管理，尤其是對關(guān)鍵隱蔽工程質(zhì)量控制點進行全過程陽光管控，強化過程管控，按時到位做實，同時也可以對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析和整理，為質(zhì)量管理的相關(guān)決策提供有力的支持。

　　4、對于裝飾工程項目質(zhì)量的控制我們可以主要包括這些方面：發(fā)現(xiàn)問題、評估問題、處理問題、確認(rèn)結(jié)果等工作。泛普軟件的系統(tǒng)在質(zhì)量管理上首先根據(jù)我們的項目質(zhì)量計劃在實施過程中嚴(yán)格按照計劃要求檢查、評估、處理問題。其次當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與計劃要求存在區(qū)別時候一定要及時調(diào)整。在監(jiān)管的過程中我們就非常需要一項目管理系統(tǒng)來幫組我們做好記錄、預(yù)警、檢測評查等工作了。

　　5、通過系統(tǒng)可以詳細(xì)記錄項目過程中的負(fù)責(zé)人員讓項目責(zé)任可以追究，可以減少出現(xiàn)問題互相推諉的情況。系統(tǒng)還可以對項目質(zhì)量各個檢測環(huán)節(jié)做提醒，制定項目檢驗計劃等。