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主要是管理設(shè)備的在施工前期到使用中的整個(gè)過程管理
1、統(tǒng)籌管理各個(gè)項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備外借的需用情況,施工需用設(shè)備時(shí)提前上報(bào)計(jì)劃,由管理員協(xié)調(diào)設(shè)備與各個(gè)項(xiàng)目的情況,從而避免時(shí)間沖撞
2、通過系統(tǒng)對(duì)于每次的設(shè)備外借做好歸屬,每臺(tái)設(shè)備是誰借出的,使用多久,什么時(shí)候歸還等都需要詳細(xì)規(guī)范,保障項(xiàng)目設(shè)備的正常使用
3、系統(tǒng)提前提醒對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行設(shè)備的檢查維護(hù)工作,并可要求檢查后在線對(duì)本次檢查情況進(jìn)行上報(bào),形成責(zé)任監(jiān)管制度,發(fā)現(xiàn)問題也可以及時(shí)找到處理人追責(zé)
4、以設(shè)備的檢查為指標(biāo),不合格設(shè)備安排負(fù)責(zé)人及時(shí)做好維修工作,保障項(xiàng)目的試用
5、通過系統(tǒng)對(duì)于每一臺(tái)設(shè)備的情況等做好電子檔管理,保修資料都可以保管到位,設(shè)備維修時(shí)相應(yīng)的保修服務(wù)、費(fèi)用等通過系統(tǒng)來監(jiān)管,為企業(yè)節(jié)省成本開支
6、對(duì)于設(shè)備使用的耗油情況需要要求操作員每次在系統(tǒng)中申報(bào),交領(lǐng)導(dǎo)審閱油耗是否合理,避免企業(yè)成本損失
7、所有設(shè)備要進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)前必須提報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知曉,并可要求處理人上傳設(shè)備的情況說明文件及照片,幫助領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)廢的真實(shí)性。
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