企業(yè)上市過程中CFO的影響與價(jià)值之天喔國(guó)際篇-提出規(guī)范

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        天喔國(guó)際的產(chǎn)品品類豐富、業(yè)務(wù)方式多樣化、分子公司較多，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀挑戰(zhàn)因素。陸影在近五年的時(shí)間里，用一個(gè)不到200 人年輕財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，成功幫助企業(yè)完成集團(tuán)化轉(zhuǎn)變，并順利于近期在港版掛牌上市。此次特意采訪天喔國(guó)際副總裁陸影，讓我們來探尋下在企業(yè)上市過程中，通過財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型折射出CFO 的價(jià)值與影響。

         第一步、提出規(guī)范

        天喔是家擁有多年歷史的企業(yè)，08 年以前雖然有數(shù)家分子公司，但是財(cái)務(wù)管理方面集團(tuán)化管理部分比較弱化，主要是分子公司單獨(dú)財(cái)務(wù)核算，集團(tuán)僅將報(bào)表做簡(jiǎn)單的匯總，不提供財(cái)務(wù)分析或提供決策可參考的管理報(bào)表。這樣在發(fā)展初期滿足了公司高效發(fā)展和擴(kuò)張的要求，但由于總部掌握的分公司數(shù)據(jù)十分簡(jiǎn)單，一方面難以了解分子公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，另一方面也難以為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供戰(zhàn)略決策提供支持。陸影進(jìn)入天喔后對(duì)集團(tuán)內(nèi)各公司的情況作了簡(jiǎn)單了解后，做的第一件事就是報(bào)表規(guī)范。

        首先建立一整套的報(bào)表規(guī)范，將報(bào)表分為三類：一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)報(bào)表，將最基本的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行歸納，以便出具合并報(bào)表；二、管理報(bào)表類，為集團(tuán)和各公司了解資金的運(yùn)營(yíng)管理情況提供良好基礎(chǔ)；三、分析類，對(duì)公司的階段運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析、總結(jié)，為后續(xù)公司工作提供參考。這樣，把原本的核算報(bào)表調(diào)整為能夠滿足基本的管理需求的管理報(bào)表。

        其次逐個(gè)分子公司負(fù)責(zé)人溝通，從管理的角度希望負(fù)責(zé)人提出需求或進(jìn)一步細(xì)化的內(nèi)容，在原來基礎(chǔ)模板上進(jìn)行細(xì)分調(diào)整，以滿足各分子公司的各自考核和管理要求。作為一家民營(yíng)企業(yè)，一方面部分人員的起點(diǎn)相對(duì)國(guó)企、外企較低，吃苦耐勞的同時(shí)在財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)的角度較弱；另一方面由于很少有財(cái)務(wù)方面的要求，財(cái)務(wù)人員主動(dòng)提供分析信息的意愿不強(qiáng)，提供的支持較低，分子公司負(fù)責(zé)人尤其是合資公司較強(qiáng)勢(shì)，也導(dǎo)致集團(tuán)財(cái)務(wù)影響力低，分公司不愿意提供這么詳細(xì)的報(bào)表。

        陸影通過與每家公司負(fù)責(zé)人溝通的方式，讓對(duì)方明白這份報(bào)表的目的首先是各自分子公司決策參考的依據(jù)，其次是作為財(cái)務(wù)部門提供服務(wù)的切入點(diǎn)，讓管理者通過報(bào)表了解管理經(jīng)營(yíng)中存在的問題，然后改善。當(dāng)然這也是為了后續(xù)推動(dòng)集團(tuán)化做的基礎(chǔ)，集團(tuán)必須對(duì)分子公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況有所了解。

        第三，逐步改善，循序漸進(jìn)。在保持基礎(chǔ)的部分固定外，財(cái)務(wù)部每年根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)在報(bào)表模板的某個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，而后給到分子公司，再次通過相互的溝通，根據(jù)分子公司的需求結(jié)合分子公司的目標(biāo)進(jìn)行微調(diào)，以此實(shí)現(xiàn)通過預(yù)先給定的統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)表模板幫助分子公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。