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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理 如何計(jì)算預(yù)期項(xiàng)目成本公式
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成本管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目的成本大概包括如下幾類(lèi):
人力成本(就是支付給項(xiàng)目參與人的工資成本)
直接費(fèi)用成本(因項(xiàng)目而發(fā)生的差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、加班費(fèi)等)
外包成本(某些環(huán)節(jié)需要第三方參與所發(fā)生的費(fèi)用)
設(shè)備采購(gòu)成本(硬件設(shè)備采購(gòu))
管理費(fèi)用分?jǐn)?公司日常運(yùn)營(yíng)所需費(fèi)用)
可以借助軟件進(jìn)行管理,我推薦:泛普軟件。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)系統(tǒng)是個(gè)一體化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),它將工程企業(yè)公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都納入到這個(gè)平臺(tái)上,核心目標(biāo)是控制成本,使企業(yè)效益最大化。子系統(tǒng)包括成本管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)、材料管理子系統(tǒng)、周轉(zhuǎn)材料管理子系統(tǒng)(租賃和自購(gòu))、機(jī)械設(shè)備管理子系統(tǒng)(租賃和自購(gòu))、商砼管理子系統(tǒng)、勞務(wù)管理子系統(tǒng)、分包管理子系統(tǒng)、預(yù)算管理子系統(tǒng)(定額和清單模式)、統(tǒng)計(jì)報(bào)量(計(jì)量)管理子系統(tǒng)、洽商變更及簽證管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)、工資管理子系統(tǒng)、行政管理子系統(tǒng)、流動(dòng)資產(chǎn)管理子系統(tǒng)、資金管理子系統(tǒng)等。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表
- 12成本管理
- 1項(xiàng)目成本管理:拿項(xiàng)目成本開(kāi)刀
- 2成本管理:淺談施工項(xiàng)目成本控制
- 3建安工程費(fèi)的階段成本控制
- 4項(xiàng)目部成本控制“三字經(jīng)”
- 5成本管理:企業(yè)施工階段的管理工作
- 6成本管理:議施工成本管理
- 7成本管理:項(xiàng)目盈利的實(shí)戰(zhàn)策劃
- 8項(xiàng)目融資咨詢(xún)國(guó)際合作前景廣闊
- 9目標(biāo)成本管理:企業(yè)守住利潤(rùn)的利器
- 10ERP中的成本管理
- 11全過(guò)程造價(jià)管理——控制建設(shè)項(xiàng)目成本的利器
- 12IT項(xiàng)目實(shí)施中如何進(jìn)行成本估算?
- 13淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制
- 14市場(chǎng)價(jià)格的形成對(duì)工程建設(shè)造價(jià)管理的影響
- 15提高項(xiàng)目成本管理水平的關(guān)鍵
- 16成本管理:加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制的幾點(diǎn)思考
- 17論施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化
- 18成本管理:房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理及成本控制
- 19項(xiàng)目施工成本管理的探索
- 20掙值分析法及其在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
- 21淺談施工企業(yè)制造成本管理
- 22裝飾工程項(xiàng)目成本控制的方法
- 23成本管理:施工項(xiàng)目成本控制原則、方法
- 24成本管理:施工項(xiàng)目成本控制原則與方法
- 25施工項(xiàng)目的成本管理
- 26項(xiàng)目法施工中的成本管理
- 27成本管理:項(xiàng)目工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 28成本管理:對(duì)建筑工程成本控制存在問(wèn)題的原因及對(duì)策的探討
- 29ERP成本管理系統(tǒng)有哪些好處?
- 30項(xiàng)目成本管理:淺談項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制
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