鄭州OA核心系統(tǒng)集中建設，個性系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃

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鄭州OA核心系統(tǒng)集中建設，個性系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃
對于集團內(nèi)經(jīng)營所需的核心系統(tǒng)，由集團統(tǒng)一來進行建設，便于集團內(nèi)經(jīng)營管理系統(tǒng)的規(guī)范和統(tǒng)一，有效實現(xiàn)業(yè)務信息和業(yè)務流程的整合。
對于下屬企業(yè)比較個性化的IT建設需求，由下屬企業(yè)上報，集團來統(tǒng)一規(guī)劃，在集團信息中心的指導下進行實施。這些系統(tǒng)的管理與維護由下屬企業(yè)自行操作。
鄭州OA軟件的實施組織結(jié)構
在XXXX集團公司信息化項目實施過程中，項目實施的組織機構設置以及項目實施運行的控制十分重要，結(jié)合管理軟件供應商和企業(yè)雙方的力量，咨詢顧問和企業(yè)人員的共同參與，是確保項目取得成功的必要條件。在項目啟動前，要在XXXX集團公司和咨詢方雙方建立相應的實施隊伍，從人員上、運作流程上保證項目的順利實施。實施的過程同時也是知識轉(zhuǎn)移的過程，通過完整的項目實施過程，鄭州泛普OA軟件幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊伍，以實現(xiàn)管理的持續(xù)改進。
一個良好的項目管理組織可以保證項目有條不紊地按照預定計劃進行，保證階段目標的按時實現(xiàn)。盡量減少和協(xié)調(diào)項目內(nèi)部以及項目之間的沖突，泛普OA充分發(fā)揮每個項目成員的工作效率。在XXXX集團公司項目中，需要既有各個分項目的管理，又有對整個項目總體進度的控制、對數(shù)據(jù)交換、接口等相關需求進行協(xié)調(diào)管理。
以ERP系統(tǒng)的實施為例，下面將對項目組的組織結(jié)構作詳細說明。其他系統(tǒng)如OA、PLM等系統(tǒng)的實施的項目組織方式類似。
泛普OA軟件建議由雙方人員組成的聯(lián)合項目組，以ERP的實施為例，組織結(jié)構示意如圖，其中XXXX集團公司項目組成員需要熟悉相關業(yè)務的過程、全脫產(chǎn)（至少70%-80％）投入項目工作。