供應鏈管理

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　　隨著我國經(jīng)濟的逐漸增長，我國醫(yī)藥市場在其發(fā)展過程中開始應用各種新型的管理模式對其進行管理。為進一步適應市場需求，從而提高我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力，國內(nèi)一批批國有和民營醫(yī)藥企業(yè)開始逐漸應用供應鏈管理的方式對企業(yè)內(nèi)部的醫(yī)療物流進行管理，以實現(xiàn)其醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)物流自成模式，多渠道發(fā)展，提升整體藥品流通效率，促進我國醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。

　　一、當前醫(yī)藥供應鏈存在的問題

　　1、庫存問題。在醫(yī)藥的供銷模式中，各級批發(fā)商和零售商根據(jù)自己的市場知識決定自己的庫存，沒有形成有序高效的庫存模式。而且，由于缺乏有效的信息共享，很難實現(xiàn)藥品資源的有效配置。

　　2、風險問題。涉及的批發(fā)商和零售商比較多，他們之間的運輸條件和倉儲設備也有差異。所以，同樣的產(chǎn)品，出廠后很難保證同樣的質(zhì)量。藥品作為與患者生命相關的特殊商品，對質(zhì)量的要求很高。由于監(jiān)管難度越來越大，藥品在到達患者手中之前的風險系數(shù)被一再提高。

　　3、采購成本。在多級批發(fā)商、分散藥房和醫(yī)院藥房中，由于它們之間的“獨立”和信息共享，以及在藥品采購過程中，制造商和供應商需要協(xié)商和執(zhí)行必要的程序等。這些都增加了藥品物流成本，進而影響采購成本。

　　4、業(yè)務規(guī)劃性差。醫(yī)藥企業(yè)在其發(fā)展工程中作為一個以藥物經(jīng)營項目的主要行業(yè)需要，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)對其企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務進行管理。而當前我國醫(yī)藥企業(yè)在進行營銷市場開拓和管理的過程中對其自身業(yè)務規(guī)劃性上能力較差。當前我國醫(yī)藥企業(yè)在其企業(yè)內(nèi)部節(jié)點上經(jīng)常出現(xiàn)一些資源浪費的現(xiàn)象，該種現(xiàn)象的產(chǎn)生正是由于供應鏈管理中出現(xiàn)漏洞而造成的企業(yè)資源浪費。

　　5、信息管理能力低。信息管理能力是企業(yè)實施供應鏈管理中主要的數(shù)據(jù)依靠。目前，我國醫(yī)藥企業(yè)在實施供應鏈管理過程中其信息化管理能力較低。企業(yè)內(nèi)部缺少先進的信息化管理設備;第企業(yè)供應鏈管理過程中信息資源整合上缺少安全性和系統(tǒng)性;企業(yè)在其運輸、倉儲、包裝、調(diào)配等環(huán)節(jié)上缺少對應的信息處理和分析。信息管理是維持企業(yè)供應鏈管理的主要手段，在其各個環(huán)節(jié)中均是必不可少的一部分。而通過以上的分析中能夠看出，當前我國企業(yè)存在信息管理能力較低的現(xiàn)象。

　　二、供應鏈管理軟件的功能

　　1、供應商尋源管理

　　記錄供應商的有關資料，包括供應商編碼、名稱、地址、聯(lián)系人、資質(zhì)文件等，可以與ERP等其它信息系統(tǒng)集成，實現(xiàn)供應商信息共享。提供開放式供應商資料注冊功能，任何企業(yè)通過系統(tǒng)都可完成資料登記和自動認證，幫助主機廠完成潛在供應商的尋找和儲備。根據(jù)供應商信息相似率提供建議碼，自動關聯(lián)具體業(yè)務模塊，實現(xiàn)全過程系統(tǒng)自動業(yè)務處理。

　　2、招投標管理

　　系統(tǒng)提供從標書發(fā)布、招標管理、投標管理、開標管理、招標比價、招標結(jié)果發(fā)布等一套完整的招投標管理業(yè)務流程，有效實現(xiàn)買方利益最大化，同時規(guī)避招投標風險，實現(xiàn)靈活招投標管控。

　　3、采購管理

　　供應商通過系統(tǒng)對采購計劃提出意見和建議，主機廠做出相應的反饋修訂或調(diào)整計劃，增加采購計劃準確性。供應商可以將采購訂單根據(jù)送貨批量、裝車能力等進行自行拆分成多批次送貨單，支持多種方式拆單和網(wǎng)上打印。主機廠可以對供應商的采購訂單的狀態(tài)進行跟蹤，如打印、發(fā)貨狀態(tài)。供應商可以自主制定送貨計劃，通過模板自定義送貨明細，系統(tǒng)根據(jù)安全庫存、最大庫存、最小庫存、采購提前期、日均用量等參數(shù)自動計算形成采購訂單，并指導供應商送貨。

　　4、庫存管理

　　為使用線上結(jié)算的供應商，提供零部件庫存的查詢，便于及時安排生產(chǎn)和物流。供應商廠家?guī)齑婀芾恚褐鳈C廠可以維護和查詢供應商的庫存，同時根據(jù)庫存制定生產(chǎn)計劃，合理安排采購計劃。根據(jù)主機廠結(jié)算方式(如入庫結(jié)算或上線結(jié)算等)，系統(tǒng)自動計算應結(jié)算物料信息，提高主機廠和供應商之間對賬效率。

　　5、質(zhì)量管理

　　將采購、生產(chǎn)、售后的供應商零部件的質(zhì)量信息進行統(tǒng)一分類管理，一方面滿足主機廠用戶和供應商用戶查詢、統(tǒng)計，另一方面可以將質(zhì)量信息與供應商績效考核模塊進行關聯(lián)，為通過系統(tǒng)自動考核供應商的功能提供數(shù)據(jù)支持。

　　三、泛普軟件醫(yī)藥行業(yè)供應鏈管理軟件的作用

　　1、縮短生產(chǎn)周期，降低企業(yè)運營成本

　　企業(yè)采用供應鏈管理系統(tǒng)可以解縮短與供應商的業(yè)務洽談時間、大幅度減少采購成本。供應商也能通過系統(tǒng)了解自己的產(chǎn)品的應用情況，好作出合理的補貨策略。

　　2、促進愉快合作，建立良好的供應商關系

　　通過改善與供應商的業(yè)務處理流程，與供應商進行協(xié)同辦公，進行密切的信息交換，加強了對例外事件管理的能力和響應速度，與供應商建立穩(wěn)固、長期的伙伴關系。

　　3、數(shù)據(jù)傳輸安全，保證隨時掌握情況

　　將企業(yè)管理與外圍企業(yè)管理有機的結(jié)合在一起，解決了因供應商分散不集中、產(chǎn)品品種太多、訂單過于頻繁等情況而導致的品牌營運商與供應商之間存在的溝通問題、數(shù)據(jù)傳輸及時性問題、數(shù)據(jù)安全性問題、數(shù)據(jù)完整性問題等，整合品牌運營商與上游資源，實現(xiàn)效率的極大提升。

　　4、信息溝通及時，生產(chǎn)發(fā)貨完美整合

　　品牌營運商通過供應鏈管理系統(tǒng)發(fā)布需求信息，從而使供應商能及時組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作;能通過供應鏈管理系統(tǒng)知道貨品從供應商到門店的整個物流過程。同時供應商也能通過供應鏈管理系統(tǒng)了解到自己所生產(chǎn)貨品在門店的庫存及銷售情況。從而達到了供應商與營運商之間的互動。

　　供應鏈管理軟件可以實現(xiàn)整個供應鏈的可視化、管理的信息化、整體效益的最大化和管理成本的最小化，從而提高整體水平。供應鏈管理系統(tǒng)為企業(yè)的供應鏈管理提供專業(yè)的集成解決方案，包括采購訂單、供應商訂單、發(fā)貨、對賬、供應商績效考核，優(yōu)化供應商、制造商和零售商的業(yè)務效率，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化整個運作流程。