提升領(lǐng)導(dǎo)力必做的工作有哪些

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企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，就必須同時(shí)擁有忠誠(chéng)的客戶(hù)和熱情的員工，這樣才能取得長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)需要先審視當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)力水平，從而決定是否應(yīng)該建立領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)桿來(lái)吸引和保留忠誠(chéng)的客戶(hù)，同時(shí)吸引、保留和激勵(lì)忠誠(chéng)的員工。

所有成功企業(yè)區(qū)別于其他普通水平企業(yè)的特質(zhì)就是，這些企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)關(guān)注兩方面的要旨：結(jié)果和人。在這里企業(yè)內(nèi)，提升領(lǐng)導(dǎo)力不僅以財(cái)務(wù)表現(xiàn)來(lái)衡量成敗，同時(shí)也衡量人的因素——客戶(hù)和員工。

企業(yè)要提升領(lǐng)導(dǎo)，首先要進(jìn)行是排定組織性?xún)?yōu)先順序。保持員工積極性、建立客戶(hù)忠誠(chéng)度、實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)等事項(xiàng)都被排在前列。因此，要求所有領(lǐng)導(dǎo)能力者提升領(lǐng)導(dǎo)水平，要求關(guān)注兩項(xiàng)關(guān)鍵資產(chǎn)——員工和客戶(hù)。領(lǐng)導(dǎo)基于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力和教練模型——促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)能力者與員工之間的雙向?qū)υ?huà)，提升彼此間的關(guān)系。特別重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“建立伙伴關(guān)系，取得績(jī)效表現(xiàn)”，由此打開(kāi)經(jīng)理與其下屬間的溝通渠道，從而提高彼此對(duì)話(huà)的質(zhì)量和頻率。領(lǐng)導(dǎo)者采用這樣的領(lǐng)導(dǎo)能力理念：領(lǐng)導(dǎo)不是對(duì)員工做什么，而是和員工一起做什么。讓員工快樂(lè)，好好呵護(hù)員工，員工就會(huì)好好為客戶(hù)服務(wù)。由此才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)盈利成果。

提升領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。在具有高水平領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)內(nèi)，提升領(lǐng)導(dǎo)力要悉心做好四項(xiàng)工作。

一是提升領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注正確目標(biāo)和遠(yuǎn)景。優(yōu)秀的企業(yè)關(guān)心三項(xiàng)最終衡量的指標(biāo)，而不是僅一項(xiàng)。除了關(guān)注企業(yè)盈利水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還以同等的重視度去關(guān)注客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意度。在這些企業(yè)中，客戶(hù)忠誠(chéng)度和員工投入度被認(rèn)為與盈利指數(shù)同樣重要。領(lǐng)導(dǎo)能力者懂得，要在這樣的企業(yè)內(nèi)獲得成功，提升領(lǐng)導(dǎo)力必須為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，從而通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，最終帶來(lái)財(cái)務(wù)盈利。

二是提升領(lǐng)導(dǎo)力善待客戶(hù)。為留住客戶(hù)，企業(yè)不僅要讓他們滿(mǎn)意，還要有更高的目標(biāo)，讓客戶(hù)為企業(yè)免費(fèi)推廣。當(dāng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)相當(dāng)滿(mǎn)意的時(shí)候，他們會(huì)主動(dòng)向他人介紹企業(yè)。能夠讓客戶(hù)這么做，就必須時(shí)常給他們驚喜，讓他們?cè)敢庀蚱渌麧撛诘目蛻?hù)進(jìn)行宣傳。

三是提升領(lǐng)導(dǎo)力善待員工。員工的工作意愿不強(qiáng)，工作能力不夠，就無(wú)法向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。提升領(lǐng)導(dǎo)力如果企業(yè)不善待員工，怎能期望他們?nèi)ド拼蛻?hù)呢?善待員工的第一步是要為他們?cè)O(shè)定正確目標(biāo)的業(yè)績(jī)計(jì)劃，讓他們知道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的責(zé)任，良好的行為標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的。然后，領(lǐng)導(dǎo)者就要給予員工恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和支持，來(lái)幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

四是提升領(lǐng)導(dǎo)力使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。高效領(lǐng)導(dǎo)能力者懂得領(lǐng)導(dǎo)不能以自己為出發(fā)點(diǎn)，員工和自己同樣重要。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能時(shí)刻想著怎樣為員工，而不是為自己。抱有如此正確理念的領(lǐng)導(dǎo)能力者會(huì)主動(dòng)走到等級(jí)金字塔的底層，成為下屬的拉拉隊(duì)長(zhǎng)、支持者和鼓勵(lì)者。

當(dāng)利潤(rùn)成為商業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素時(shí)，所有人——包括股東、高級(jí)企業(yè)管理層、高級(jí)經(jīng)理、員工在內(nèi)——都將很快變成私利的人，只關(guān)心自己的日程安排，只關(guān)心個(gè)人利益。而在商業(yè)世界里，如果采用這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就意味著唯一的目標(biāo)就是賺錢(qián)。領(lǐng)導(dǎo)能力者要么只關(guān)心人，要么只關(guān)心結(jié)果，兩者僅取其一。經(jīng)理們錯(cuò)誤地認(rèn)為他們不可能同時(shí)關(guān)注兩方面。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能力者只關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向，他們雖然能夠取得短期成功，但是他們必將敗于長(zhǎng)期發(fā)展之路上，因?yàn)樗麄兒雎粤俗钪匾囊蛩?mdash;—人。那種領(lǐng)導(dǎo)力者不會(huì)考慮員工士氣和工作滿(mǎn)意度的問(wèn)題，他們只想著結(jié)果。這實(shí)質(zhì)上是自我主義思想在作怪。