企業(yè)家要把握好提升領導力這塊“基石”

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領導力培養(yǎng)，是一個永遠也不落伍的話題，特別是在今天，大批中國企業(yè)的第一代領導人面臨退休，新一代領導人即將走上崗位的特殊時刻。組織領導力的基礎是個體的領導力，如何突破和提升領導力，如何由一個領導自己的人成為一個領導他人的人，再成為一個卓越的領導者，是當前面臨的迫切需要解決的問題。

提升領導力之基

人們?yōu)槭裁磿冯S領導?當陳勝、吳廣揭竿而起，順應民心，對抗暴秦的時候，滿足了人們對未來美好生活的向往;馬克思的共產(chǎn)黨宣言，喚醒并指引人們走向美好生活的方向。人們因而愿意追隨。從某中程度上來說，領導所提供的是高于現(xiàn)實存在的生理和安全需要，是一種對愛、歸屬、尊重、實現(xiàn)這一需求層次體系能量遞增的滿足。

實際情況是，大部分的提升領導力展示的環(huán)境，是企業(yè)或社會處于需要重大變革的時期，實際的生理和安全的滿足很難實現(xiàn)。但領導此時展示出來的對未來的期許引領了成員前赴后繼，甚至犧牲自己。為什么會這樣，這些執(zhí)著的追隨者期望自己的追隨行為可以換得未來的期許，而且，他們堅定的認為，這些期許一定可以得到。而保障追隨者們?nèi)绻麍远ㄐ判牡幕鞘裁?是領導者本人的信譽!和對信譽的持續(xù)的捍衛(wèi)!我們稱之為“信譽和穩(wěn)定”。

對企業(yè)領導者來講，這個尤其重要。企業(yè)中領導者與被領導者的所有關(guān)系的基礎是契約，是我工作你付錢的基礎契約。如果領導不去提升領導力，沒有信譽和穩(wěn)定，則被領導者極有可能退回到原始階段，即為錢工作、應付、抱怨等。如果企業(yè)的領導人可以把握好提升領導力的基石，員工則很容易走入需求層次的下一個階段：愛和歸屬階段。表現(xiàn)出對團隊的極大認同，具有很強的團隊意識，甚至擁有主人翁的感覺而四處進行良好口碑的傳播。

提升領導力之道

要提升領導力，管理者真正需要的是“漁”——工具和方法，而不是“魚”——針對特定情形的采取措施。當然，要提升有效的領導力，必須使用一定的案例來掌握工具方法。但是，假如將重心放在“魚”之上，那么就是本末倒置。提升有效的領導力應該掌握實用的領導力模型和領導技能，并建立正確的管理思維，從而才能夠應對千變?nèi)f化的現(xiàn)實問題。學習各項管理技能，即掌握各種與管理有關(guān)的技能、方法、工具、模塊等，是提升領導力之必須。可以讓許多缺乏足夠管理技能的新主管或一線經(jīng)理感到豁然開朗。此類技能模塊型的領導力確實是“真材實料”，也能夠起到相當好的“掃盲”作用，讓先前不懂管理或初次做領導的人能夠在最短時間內(nèi)掌握足夠的管理技能，知道該“怎么做”。

能力的提升，首先在于學。古往今來，任何一位卓越的領導人，無不通過努力的學習來提升領導力。但學而不思則罔，我想，沒有任何一個領導者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中想找“罔”的感覺吧!所以，提升領導力之道：學而思;思而行!思，就是思想領導力;行，就是務實領導力。有學有思，又學又思，思過再行，才是領導力提升的根本之道!

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