從管理者到領導者的三點突破

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一、從策略者到“遠景”者

相當多領導者都是把自己的工作放在如何去構造企業(yè)的體系，按什么樣的方式來實現(xiàn)企業(yè)的目標，所以他們強調的是策略。但是今天更強調的是一種遠景，它比策略更重要。因為策略本身具有很多的不確定性，如果你試圖通過策略來吸引一些追隨者，往往不一定能夠達成目標。人們對于領導者如何做事情并不感興趣，但是如果領導者給下屬展現(xiàn)的是一種遠景，是一個宏偉藍圖，此時，人們愿意跟隨領導者去共享這種榮耀。

一個好的遠景都具有這些特征：1、理想性，符合人們對于未來的一種期望，具有很好的潛能激勵性。2、可衡量性。景應該具有一個能夠反映人們高度理想的卓越標準。3、統(tǒng)一性，要符合企業(yè)的歷史、文化和價值觀認同。4、吸引性，一個令人心動的遠景目標，能夠引起廣泛的關注。

二、從指揮者到說書者

策略性的領導者習慣于下達命令，而遠景式是以一種鼓舞誘導的方式來達成目標。會講故事的領導往往會通過故事來觸動人心，來鼓舞員工的士氣，甚至讓下屬懷抱遠景。

最好的故事，就是關乎領導者自身的一些問題，包括領導者個人的一些問題，包括領導者所在的組織中的一些問題。這些問題能夠折射出領導者的一種思考和價值觀，它是一種真實的再現(xiàn)和對未來遠景的一種展望。但是講故事的人有一點必須要注意，那就是要做到言行一致。

三、從系統(tǒng)的構建者到變革者

如果領導者傳播的是眾所周知的一些觀念，是大家都已經熟悉的事情， 那不需要你去做了。那么領導者要做什么呢?要做那些別人未知領域的事情，這就要求領導者變革。從這個意義上說，領導者的重要責任之一就在于變革和創(chuàng)新。要扮演一個既創(chuàng)造又破壞的角色，破壞的目的是為了創(chuàng)造得更好。

管理者講策略，領導者講遠景;管理者只會指揮，領導者擅長講故事;管理者構建系統(tǒng)，領導者敢于變革系統(tǒng)。當下，企業(yè)面臨的問題愈加嚴峻，對老板做出的要求更高了，老板應該及時轉型，從管理者到領導者突破，帶領企業(yè)攀上高峰。

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