基建工程管理系統(tǒng)如何解決問題

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　　基建項目涉及到重大的社會公共利益，一旦出現(xiàn)差錯將會造成巨大的損失，所以基建工程項目管理是非常重要的，實踐中之所以會出現(xiàn)一些事故，就是因為管理不善。接下來找法網(wǎng)小編就帶大家一起來看一下基建工程項目管理存在的問題及對策。

　　一、基建工程項目管理的問題

　　1、質量管理中存在的不足

　　施工中現(xiàn)場管理的及時監(jiān)控差。突出的問題是監(jiān)理工程師的作用不明顯，在管理中一些質量監(jiān)督和控制的制度不到位，出現(xiàn)了制度和管理的缺失;施工操作工藝的質量管理不足。一些需要站旁監(jiān)理的施工操作沒有做到全程監(jiān)控，尤其是一些隱蔽工程的施工沒有這樣的監(jiān)督，必然會造成一些安全和質量性的安全隱患;在材料監(jiān)控的環(huán)節(jié)上管理不足，給整個基建工程帶來了質量問題。

　　2、檔案收集意識不強、收集不及時

　　部分施工單位只注重項目質量，常常要等到工程項目驗收才開始收集整理檔案，以致于檔案信息可能出現(xiàn)缺失、虛假的情況。

　　3、竣工移交資料所收集的內容不全

　　由于目前建設單位并不設專職的檔案管理人員，在思想觀念上存在偏差，缺乏正確的認識，對檔案需要收集的內容一知半解，甚至遺漏了不可缺少的一些數(shù)據(jù)信息和材料，導致檔案內容不夠齊全。

　　4、檔案管理思路滯后

　　基建工程項目的周期長、流程多、階段性施工多、涉及的單位多，因此給檔案管理帶來了復雜多樣的特征，部分管理人員對檔案管理的技術和思路不能適應基建工程的復雜性，導致了整個檔案管理的質量較差，不能形成一個完整的管理模式。

　　二、基建工程管理存在的問題

　　1、施工環(huán)節(jié)不夠標準

　　針對基建工程的施工環(huán)節(jié)，諸多企業(yè)缺少標準化的施工管理，且在施工實際情況和施工理想模式存在差異時，因為承包建設的項目種類比較多，導致基建工程施工作業(yè)的造價工作存在一定難度，無法保證基建工程的正常建設。若每一個階段內的基建工程施工機構制定的標準施工方案都存在獨立性，也會出現(xiàn)基建工程造價工作難以正常完成的現(xiàn)象，即使基建工程施工企業(yè)安排專業(yè)人員對其進行監(jiān)督，在較短時間內也并不能將基建工程施工環(huán)節(jié)進行標準化的管理，浪費基建工程施工企業(yè)的人力、物力、財力等資源，影響基建工程經(jīng)濟效益的獲得。

　　2、管理體制缺乏完善性

　　在基建工程中，因為缺少一個完善的管理體制，因此在管理工程中，相關管理人員責任心較差，沒有切實落實管理工作。此外，還有部分管理人員完全沒有嚴格遵循企業(yè)的實際情況管理工程，不具備合理性和科學性。在這誘惑十足的環(huán)境中，相關管理人員為了追求眼前的利用，在施工管理的過程中謀取私利，對于施工人員的偷工減料行為睜一只眼閉一只眼，使基建工程的發(fā)展受到了阻礙。

　　3、管理方式不恰當

　　中國目前的基建工程的管理是由國家進行統(tǒng)一管理的，工程管理方法還比較落后，無法滿足目前的施工建設要求，不得不對建設的方法進行了改革，例如，國家對的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)進行了合理的調整，把這兩個建設環(huán)節(jié)交給企業(yè)運營管理，與此同時，還研究了很多新型的供應的方式。企業(yè)對建設的內部管理機制進行了改革，很多企業(yè)之前都存在企業(yè)內部職責分布不明確，部門設置冗雜的問題等，企業(yè)對這些問題全部進行了改革與調整，使得企業(yè)的基建管理變得更加正規(guī)、更加系統(tǒng)化。雖然國家和企業(yè)都對基建中存在的問題進行了改善，但是，根據(jù)現(xiàn)在基建的實施情況可以看出，并沒有很大的效果，所以，還需要進行更加深入、更加詳細的探索。

　　三、泛普基建工程解決對策

　　1、制定全面的管理制度

　　應根據(jù)工程的基本狀況選擇合適的監(jiān)理單位進入工程進行監(jiān)理。同時從監(jiān)理合同上進行嚴格控制，即保證監(jiān)理工程師的權利也應當規(guī)范監(jiān)理工程師的工作保持公正。同時應當對監(jiān)理的管理制度進行評估，保證監(jiān)理工程師在工作中可以按照制度進行監(jiān)理工作。

　　2、著重加強現(xiàn)場施工管理

　　能夠按照設計和工藝要求進行施工，施工中應當保證材料、操作、養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控。管理中要進行不定期的檢查，既要檢查施工的操作質量也有檢查監(jiān)理人員的工作情況，以此保證工程質量的管理到位且全面。要加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。充分認識到“細節(jié)決定成敗”的含義，組織各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中。

　　3、對材料進行全程監(jiān)控

　　建筑施工材料是建筑質量的第二道防線，必須采取防范措施，消除質量通病，因此，需要從材料的選擇、采購、入庫檢測、庫存保養(yǎng)、以及材料的使用(考慮環(huán)境溫度、氣候、設備等)等方面綜合把關。

　　國內基建工程項目逐漸朝著智能化、環(huán)保化以及規(guī)?；慕嵌劝l(fā)展，基建工程含有的項目數(shù)量也在與日俱增，在某一程度上工程的建設呈現(xiàn)出理想化的前進傾向。在基建工程項目的建設過程中，選擇泛普軟件，有助于基建工程技術管理水平的提高。