基建項目工程管理軟件

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　　目前基建工程投入開始增加，泛普軟件針對基建項目的出現(xiàn)的一些問題，采取合理的管理模式，從而提高我國的基建項目工程的管理水平。

　　一、基建工程項目管理存在的問題

　　當前基建工程項目管理中存在的問題

　　1、質量管理存在不足

　　一些質量監(jiān)督控制制度在管理上不到位，造成制度和管理上的缺失。操作技術質量管理不足。一些需要車站監(jiān)督的施工作業(yè)，沒有進行全過程監(jiān)控，特別是一些隱蔽工程的施工，沒有這樣的監(jiān)督，必然會產(chǎn)生一些安全質量隱患;材料監(jiān)控管理不到位，給整個基建工程帶來了質量問題。

　　2、檔案收集管理工作中存在的問題

　　基本建設項目周期長、流程多、施工階段多、涉及單位多，給檔案管理帶來了復雜多樣的特點。一些管理者的檔案管理技術和理念不能適應基建項目的復雜性，導致整個檔案管理質量不高，無法形成完整的管理模式。

　　3、成本控制的管理不足

　　在項目建設過程中，沒有按規(guī)則操作，存在一定的隨意性。導致施工過程中設計變更較大，工程造價難以得到有效控制。在變更設計之前，缺乏技術和經(jīng)濟層面的科學論證，更有甚者，直接掉進了承包商準備的欺詐陷阱。未按基建工程合同、招標文件約定編制竣工結算等。

　　二、泛普軟件工程項目管理軟件的功能

　　泛普軟件在業(yè)內做工程軟件方面也是有一定名氣的，很多老牌的工程公司也選用了我們家的軟件，具體反響都還不錯。

　　1、貼合性強

　　針對于項目的各方面運行情況在我們系統(tǒng)中都有相應的列表和報表可以體現(xiàn)。在我們系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構來設計流程的接受人、審批結點等。

　　2、針對性強

　　軟件對于工程行業(yè)的管理更有針對性，相關功能都是比較完備的。并且價格我們也比同行的更低。

　　3、安全性高

　　我們的云服務器是每天晚上12點準時備份，每周備份一次，每個月備份一次，一共是35次，安全性是非常高的。

　　三、泛普軟件對基建項目工程管理采取的應對措施

　　泛普軟件對基建項目工程管理進行有效、科學、合理的管理，增強企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的科學的管理，增強企業(yè)的管理能力，提高自身在行業(yè)之中的競爭能力。

　　1、施工進度進行管理

　　擬訂好進度總控計劃，制定詳細的進度計劃，然后根據(jù)計劃施工，定期記錄工程進度，方便領導的實時監(jiān)控。系統(tǒng)通過進度計劃、進度填報、項目產(chǎn)值登記、施工清單維護來實現(xiàn)對進度的管理。

　　2、成本控制

　　泛普軟件不僅可以顯示項目預算構成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比項目實際成本和預算成本的差異，并根據(jù)需要及時調整項目預算或項目計劃，有效控制項目資源的投入。

　　3、資源整合

　　泛普軟件建立一個自己的采購平臺和采購公眾號，材料、勞務、分包等供應單位注冊隨時報價，評標、定標流程合規(guī)合法滿足審計要求，供應商直接送貨現(xiàn)場不用寫收料單就能收料

　　4、工作效率的提高

　　企業(yè)通過泛普軟件管理系統(tǒng)，減少了許多不必要的麻煩，也大大的提升日常工作效率，把企業(yè)的人力資源部門從日常的行政工作中解救出來，去做對企業(yè)發(fā)展有效的的事情。

　　泛普軟件在基建工程項目的各個環(huán)節(jié)進行管理，控制工程成本，進而達到為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力。