基建通信工程項目管理軟件

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　　隨著電網建設工程的飛速發(fā)展，通信配套工程紛至沓來，這給電力通信管理、建設、運行人員帶來了機遇與挑戰(zhàn)，面臨的通信配套建設工程情況也日益復雜。

　　一、在基建通信 工程行業(yè)的項目管理中主要存在的問題有哪些?

　　1、管理施工人員短缺

　　年度工程量在增加，工程復雜度在提高，工期在縮短，技術在進步，不變的是施工人員，多功能復合型通信建設管理、建設人員缺口逐年增大。隨著配套通信基建工程項目數(shù)量增多，通信建設項目經理需兼任多個項目，分身乏術。

　　2、工程閉環(huán)管理薄弱

　　基建配套通信工程項目科檔等閉環(huán)管理不夠規(guī)范。工程項目立項、可研、初設、圖紙等資料、開工報審、施工組織方案、施工三措、現(xiàn)場簽證變更、完工資料等相關基礎資料管理不夠完善。

　　3、年度工程數(shù)量增多

　　跨區(qū)域特高壓工程增多。近年來，隨著跨區(qū)域特高壓直流輸電線路、交流輸電線路的不斷建設，配套特高壓輸電線路通信工程也隨之建設，相應的電源點通信工程也配套建設，一個特高壓工程帶來的是多個配套的通信工程

　　二、工程項目管理系統(tǒng)的在通信基建行業(yè)主要有哪些管理作用?

　　1、對于擬建項目，依靠指標體系進行項目前評估，為企業(yè)選擇項目提供依據(jù)。

　　2、對于新建項目，在項目啟動時，能自動按照知識模板，制定項目WBS分解計劃、項目進度計劃、項目投資預算、項目資源計劃等，輔助項目管理人員快速制定項目實施計劃。

　　3、在項目建設過程中，通過自動采集的項目實施過程數(shù)據(jù)，包括進度數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)及其他管理信息,依據(jù)項目信息分析模型如掙值分析模型,進行項目進度、成本的實際與計劃的差異分析，并定位引起差異的原因。

　　4、依靠流程配置靈活化、流程驅動自動化、工單派發(fā)自動化，靈活適應企業(yè)業(yè)務流程的變化，將項目工作分解任務自動派發(fā)到管理責任人，并通過郵件、短信和桌面提示對管理人員進行待辦事宜的提醒。