高校基建工程項(xiàng)目管理軟件

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　　高校的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜且程序繁多的工程，不僅環(huán)節(jié)眾多，而且節(jié)節(jié)相扣。同時(shí)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)主要包含了從項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、投標(biāo)、造價(jià)、施工、驗(yàn)收等等環(huán)節(jié)規(guī)模都比較大大，同時(shí)項(xiàng)目的資料分散、審批手續(xù)繁瑣等等特點(diǎn)，導(dǎo)致了項(xiàng)目的很多消息不能及時(shí)的告知給管理層，同時(shí)也對(duì)管理層做得決策有了相應(yīng)的影響。因此高校基礎(chǔ)建設(shè)的單位為了更好的掌握項(xiàng)目的各種情況，并且為了可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管控，開(kāi)始選擇通過(guò)信息化的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　一、在高?；üこ添?xiàng)目中主要有哪些管理模式呢?

　　1、集中式的管理模式

　　為了提高基建的速度，作為學(xué)?？梢园鸦?xiàng)目的設(shè)計(jì)以及施工全部的承包給一個(gè)施工企業(yè)完成，從征地、手續(xù)、材料以及設(shè)備等方面都交給施工企業(yè)來(lái)完成，這種承包方式不僅可以節(jié)約時(shí)間，而且可以通過(guò)施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)到施工質(zhì)量要求，提高建設(shè)速度，應(yīng)用這種方法有利于控制和協(xié)調(diào)基建目標(biāo)。

　　同時(shí)，作為承包單位無(wú)論是從管理技術(shù)還是人才等方面都必須要具備專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)，從建筑設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及施工組織等方面都應(yīng)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣施工企業(yè)才能更有效地減少成本支出，提高工期效率，從而達(dá)到理想的建設(shè)目標(biāo)。

　　2、分散式的管理模式

　　作為學(xué)校的基建管理部門(mén)可以把工程當(dāng)中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分散式的委托，可以將征地、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料以及施工等方面的保個(gè)環(huán)節(jié)分散式委托承包，同時(shí)與多個(gè)施工企業(yè)與提供設(shè)備材料供應(yīng)商相合作、簽合同。各個(gè)單位之間的合作關(guān)系是平等的也是平行的，在應(yīng)用這種管理模式時(shí)，通常都是用于單位較多、技術(shù)較復(fù)雜、規(guī)模非常大以及時(shí)間緊的工程項(xiàng)目當(dāng)中，但是在應(yīng)用這種模式時(shí)必須要依托于法律的支持，并且有一個(gè)良好的合作環(huán)境才能應(yīng)用。只有在法制配合下，參與的施工單位才能有法可依，具有較強(qiáng)的合同意識(shí)，自覺(jué)有效地對(duì)其履行合同，行進(jìn)正常的施工項(xiàng)目軌道當(dāng)中。

　　無(wú)論是那種的管理模式對(duì)于高?；üこ唐髽I(yè)來(lái)說(shuō)只是按照傳統(tǒng)的管理模式來(lái)進(jìn)行管理，在項(xiàng)目管理中就會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題。因此建筑單位為了更好的對(duì)基建工程行業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，想利用建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方式來(lái)提高項(xiàng)目的管理效率和降低成本。

　　二、基建工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以為工程行業(yè)帶來(lái)什么樣的效果?

　　1、標(biāo)準(zhǔn)沉淀與優(yōu)化

　　通過(guò)大數(shù)據(jù)的積累，形成項(xiàng)目管理知識(shí)體系的沉淀，為未來(lái)新開(kāi)展項(xiàng)目打造可量化的數(shù)據(jù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、即時(shí)的信息溝通

　　把傳統(tǒng)的依靠人對(duì)人的郵件、口頭、電話溝通等方式才能了解或決策事件的模式，變?yōu)榘错?xiàng)目業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程，自動(dòng)串聯(lián)項(xiàng)目信息，并推送至相關(guān)人員的無(wú)縫信息溝通模式。

　　3、自動(dòng)化的組織協(xié)作

　　把傳統(tǒng)依靠項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人管理項(xiàng)目的模式變?yōu)橄到y(tǒng)化、自動(dòng)化的組織協(xié)作管理模式。

　　4、項(xiàng)目組織模式的改變

　　改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織模式，實(shí)現(xiàn)多資源的任務(wù)協(xié)作與進(jìn)度監(jiān)管。

　　5、全透明的動(dòng)態(tài)投資管理

　　以概算為基礎(chǔ)，合約規(guī)劃為起點(diǎn)，串聯(lián)合約規(guī)劃、采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂履約、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證、合同結(jié)算。