醫(yī)院工程進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　醫(yī)院工程具有施工項目復(fù)雜及施工周期長等多種特點，所以能夠?qū)︶t(yī)院工程工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素也有相對較多。為了保障醫(yī)院工程工程如期投入使用，并能夠盡快獲得效益，各方面施工單位應(yīng)該對醫(yī)院工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控。

　　一、對于醫(yī)院工程行業(yè)的項目管理來說加強進(jìn)度管理有什么意義?

　　所謂的施工進(jìn)度管理，指的是在建筑工程項目施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)的進(jìn)度計劃進(jìn)行，通過有效的方式，對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的跟蹤檢查。將工程實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，找出兩者之間差距的原因，對產(chǎn)生差距的各種因素進(jìn)行綜合評估，并組織相關(guān)參建單位進(jìn)行及時的采取措施，保證其能夠按照施工計劃順利進(jìn)行。

　　加強施工進(jìn)度管理是保證工程施工順利實施的關(guān)鍵，也是建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。在具體控制中，需要從傳統(tǒng)工期控制中脫離出來，合理的調(diào)配工程資源，包括材料資源、人工資源以及設(shè)備資源等，為工程施工進(jìn)度提供保證。總之，施工進(jìn)度管理是建筑工程管理的重要組成部分，對于提升建筑工程整體質(zhì)量具有重要意義。能夠有效的提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力，確保建筑企業(yè)能夠在激烈競爭中占據(jù)主動，對建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分現(xiàn)實的作用。

　　工期與安全、質(zhì)量、成本共同構(gòu)成建筑工程項目四大目標(biāo)，而另外三大目標(biāo)的實現(xiàn)，都需要以進(jìn)度為根本，可以說進(jìn)度管理是項目實施的靈魂在，加強工程進(jìn)度管理勢在必行。

　　工程項目是否按期進(jìn)行，直接影響到企業(yè)的利潤是否實現(xiàn)，因此，如何規(guī)范進(jìn)度的管理工作，使進(jìn)度工作更加高效透明，工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用是醫(yī)院工程企業(yè)建設(shè)單位試圖解決的問題。

　　二、工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)的應(yīng)用對醫(yī)院建筑工程有啥意義?

　　1、建立集團(tuán)層級的項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系以及項目跟蹤匯報的規(guī)范，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對 多項目并行下各個重要節(jié)點實時把控。

　　2、實現(xiàn)項目動態(tài)管控，對工期/投資/質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和動態(tài)預(yù)警，為項目決策 人隨時提供多方位的價值評估和風(fēng)險分析。

　　3、提升基建管理水平，實現(xiàn)工程管理的高效能和項目建設(shè)的高效率。

　　4、實時提醒業(yè)主項目完成指點的任務(wù)。報表的逐級上報，自動生成，節(jié)約數(shù)據(jù)報表制作過程。