醫(yī)院工程勞務管理系統(tǒng)

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　　在工程企業(yè)中為了保障勞務人員的合法權益，相關的工程企業(yè)和建設單位都需要切實保證勞務人員的工作和生活、人身安全等方面的管理，而且也要保證工程項目的順利進行。工程項目的勞務管理一直是建筑工程行業(yè)的現場工程管理的關鍵問題，其中對于醫(yī)院工程行業(yè)的項目來說也是如此。因此在工程項目中基本每個單位的都有關于勞務人員的管理方案。

　　一、在工程建設行業(yè)項目中勞務管理的特點是什么?

　　從建筑工程項目的勞務管理中可以發(fā)現，現在很多的工作人員都是非專業(yè)的農民工，而且人員流動卻很大，作業(yè)隊伍的穩(wěn)定性不夠，勞動者本身所掌握的技能也存在著一定的差異。建筑勞務工作也存在著一定的風險性，而且保險的普及率不高。諸多原因的共同作用使得建筑勞務成分一種難度較大的工作類型。因此對于工程項目的勞務管理來說也存在著各種各樣的問題。

　　二、為了更好的工程項目的勞務人員進行管理從而保證醫(yī)院工程行業(yè)的項目順利竣工，建設單位需要如何提高管理效率呢?

　　現在很多的工程企業(yè)都開始通過信息化管理軟件的方式來管控工程項目的業(yè)務，利用工程項目管理系統(tǒng)并結合管理制度作出相應的管理方案和改變。

　　對于工程行業(yè)的主管部門和建筑市場等而言，加強勞務用工管理，不斷借助現代信息技術等手段進行勞務用工監(jiān)控，可以通過構建完善的信息管理系統(tǒng)對勞務人員身份等進行了解，通過備案等進一步了解其考勘情況、履職盡責情況以及工資支付等情況，進而有助于減少勞動用工不規(guī)范情形的發(fā)生，降低勞動爭議發(fā)生概率。

　　加強勞務信息化管理，各地區(qū)政府都在不斷進行努力探索，積極進行勞務信息化建設，當然由于勞務信息化管理需要相關用工單位的積極配合，并結合實際進行信息的有效及時提供，這樣才能更好地保證勞務信息系統(tǒng)穩(wěn)定有效運行。一些用工企業(yè)本身人員構成比復雜，管理人員素質較低，加上勞務認證等需要大量的信息采集和錄用等工作，工作程序繁瑣，且信息真實性和全面性難以有效學控，加強勞務信息化管理需要科學設計和系統(tǒng)安排，才能切實提高整體建設應用效能。

　　三、通過項目管理系統(tǒng)和勞務管理的制度結合可以對醫(yī)院工程的項目勞務管理在哪些方面提升管理呢?

　　1、資金解決對策

　　保證了每一個項目不會存在資金鏈斷裂的情況，也規(guī)避了一定的風險。

　　2、提高施工人員的業(yè)努素質

　　建筑工程勞務行業(yè)有粗放型、密集型以及高危型等特點，要加強對施工人員綜合業(yè)務素質的培訓，保證施工人員在進入到施工現場后，擁有比較全面和較高的施工技術和勞動技能要與勞務輸出大的地方建立長期有效的合作關系，從而形成比較穩(wěn)定有效的勞務來源，避免出現濫招和非法用工的情況。這樣才能從根本上提高勞務公司的自我保障能力，消除中間繁重的環(huán)節(jié)，不斷降低勞務成本，提升自身的綜合實力和競爭力。

　　3、加強工人施工的安全意識

　　對于一個建筑勞務公司來說最主要的就是項目質量是好的，在工程企業(yè)中都會設置懲罰制度，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)上都是有責任人的，只要有崗位就有責任人能對這個事情負責任的，如果發(fā)生什么事情，問責的時候就可以通過系統(tǒng)可以及時對應到各人，而不會發(fā)生找不到責任人的現象。其次是對工程項目完善的安全操作的規(guī)定，包括最基本的佩戴安全帽，穿安全服進入工作場所，禁止穿皮鞋爬高層等等，也包括一些工作期間禁止飲酒，禁止在工作場所吸煙等規(guī)定，如果違反這些規(guī)定的話，是采取的直接罰款的措施，罰款的額度還是挺大的，具體的是根你所違反的規(guī)定來進行處罰，畢竟對于工人來說，工資才是第一要義，只有保證職工的安全問題，才能保證工作狀態(tài)是高效率的運動，這樣才能保證會持續(xù)的發(fā)展。