巖土工程項目綜合管理信息化系統(tǒng)

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 　　隨著巖土工程企業(yè)的不斷發(fā)展，巖土工程建設項目隨之增多，項目管理工作日漸復雜，傳統(tǒng)的管理模式已難以適應未來快速發(fā)展的業(yè)務需求。出現了項目經理工作繁雜、海量文件查閱困難，過程審批流程不固定造成的責任不清晰等現象。因此，建立透明化、標準化、自動化的管理模式成為管理層關注地重點。

　　泛普巖土工程項目綜合管理信息化系統(tǒng)，以工程信息管理為核心，工程項目管理為主線，讓項目全過程、全要素、全資源、全產業(yè)鏈，通過信息化、網絡化平臺串聯起來，實現"知識管理"、"精細管理"和"流程管理"的項目管理目標，實現巖土項目建設一體化的集成應用系統(tǒng)。

　　1、項目管理者可根據巖土工程管理系統(tǒng)提供的預警信息和其他決策支持信息，對于可能存在問題的建設項目進行現場稽察，并通過系統(tǒng)將相關的稽察結果輸入并上傳到公司決策監(jiān)控層。

　　2、實現項目動態(tài)管控與任務自動驅動，實時監(jiān)管項目進度與經營情況，提高項目交付質量，清晰化投資流向，智能化監(jiān)測預警項目質量問題，提高問題響應速度與項目運維能力。

　　3、通過構建巖土工程企業(yè)信息化系統(tǒng)，集成項目管理等業(yè)務系統(tǒng)，將工程項目管理、設計流程管理、辦公管理和財務管理等系統(tǒng)整合在同一平臺上。

　　4、通過巖土工程項目管理軟件的工作門戶集中推送信息與待辦，進而推動業(yè)務流程的協作，不僅提高了生產管理水平和工作效率，也間接提升了客戶滿意度。

　　5、巖土工程項目管理系統(tǒng)支持決策層、管控層、執(zhí)行層三層管理體系，提高巖土工程管理規(guī)范化程度和強化管理基礎工作，提高工程管理規(guī)范化程度和強化管理基礎工作，提高工作質量和效率。

　　6、促進和實現工程管理業(yè)務協調運作，從關心項目費用與按時完成向關心項目價值與及時推出轉移，促進管理優(yōu)化和資源優(yōu)化配置，降低工程成本，強化崗位責任制和責任意識。

　　7、利用高效的組織模式串聯生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)資源，提升企業(yè)管理能力、資源整合效率與品牌形象，利用社會化資源實現企業(yè)高效擴張，助力企業(yè)成為互聯網時代的行業(yè)領導者。