如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行管理

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　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是非常重要的，它要求項(xiàng)目管理人員合理的安排資源與人力，保障項(xiàng)目能夠在預(yù)定的工期內(nèi)順利完工。

　　一、泛普軟件-工程項(xiàng)目中其進(jìn)度管理現(xiàn)狀

　　1、制度管理觀念較弱

　　管理漏洞首先體現(xiàn)在觀念薄弱，企業(yè)過(guò)于注重關(guān)心成本和工程進(jìn)度而忽視了質(zhì)量把控，在進(jìn)度管理上并沒(méi)有養(yǎng)成良好的管理觀念。管理人員個(gè)人就沒(méi)有重視進(jìn)度管理的重要性，缺乏對(duì)整體管理的全面把握，從整體上影響工程的完整度。管理人員往往看到的都是進(jìn)度管理的表面現(xiàn)象而忽視了其真正意義，因此，在整體建設(shè)過(guò)程中無(wú)法達(dá)到工程最優(yōu)化，使得管理觀念無(wú)法真正深入企業(yè)建設(shè)。

　　2、缺少完善的管理制度

　　管理層沒(méi)有從根本上重視管理制度的重要性，忽視了完善制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，導(dǎo)致進(jìn)度管理的人員混亂以及現(xiàn)場(chǎng)施工的不專業(yè)性。對(duì)工程建設(shè)中進(jìn)度細(xì)節(jié)上的管控沒(méi)有具體的安排，技術(shù)人員操作中會(huì)依靠主觀判斷，而管理人員在發(fā)現(xiàn)時(shí)也沒(méi)有及時(shí)糾正，導(dǎo)致后期工程數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)，延遲工期。即便有些企業(yè)已經(jīng)制定了進(jìn)度管理的秩序，但在實(shí)行中并沒(méi)有加大時(shí)間力度。

　　3、信息管理綜合水平較低

　　項(xiàng)目工程要合理運(yùn)用各項(xiàng)資源，將人力財(cái)力和物力合理分配到各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行中，實(shí)際建設(shè)也要根據(jù)具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，后期的計(jì)劃變更需要根據(jù)真實(shí)的使用情況明確最終效果。但管理者并沒(méi)有對(duì)整體信息進(jìn)行綜合管理，工程建設(shè)過(guò)程中容易出現(xiàn)材料供應(yīng)斷裂的問(wèn)題，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)很容易受到外部氣候影響，因此可以采用信息技術(shù)對(duì)周圍環(huán)境提前預(yù)測(cè)。

　　二、泛普軟件-如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

　　1、制定切實(shí)可行的施工方案

　　施工方案的制定非常重要，這里之所以強(qiáng)調(diào)施工方案，主要考慮到實(shí)際操作中很多企業(yè)其實(shí)都是有施工方案的，不過(guò)都是流于形式的管理，很難真正履行。因此要想順利完成工期，需要項(xiàng)目管理人員監(jiān)督和督促各部門人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行。

　　2、有施工進(jìn)度計(jì)劃

　　與完成其他項(xiàng)目任務(wù)一樣，我們需要有一個(gè)施工任務(wù)計(jì)劃，這項(xiàng)計(jì)劃甚至需要具體到每個(gè)項(xiàng)目參與人員。1m筑造可以通過(guò)項(xiàng)目看板管理項(xiàng)目進(jìn)度，每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展到哪里了，有哪些人員需要協(xié)助，都可以通過(guò)看板管理一目了然。

　　3、使用專業(yè)的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

　　人工管理項(xiàng)目進(jìn)度的也有很多，但項(xiàng)目上工期長(zhǎng)、項(xiàng)目雜，人工管理的弊端很多。使用專業(yè)的工程進(jìn)度管理軟件之后，施工進(jìn)度管理會(huì)更高效。泛普軟件的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具是讓所有項(xiàng)目成員一起參與到項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃和跟進(jìn)中，是用全新的數(shù)字化管理方式來(lái)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，徹底解決了項(xiàng)目上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不清晰、項(xiàng)目進(jìn)度滯后等問(wèn)題。

　　對(duì)現(xiàn)代工程建設(shè)來(lái)說(shuō)進(jìn)度管理非常重要，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值，在不斷完善各項(xiàng)工程質(zhì)量的問(wèn)題上，雖然也有漏洞，但是通過(guò)技術(shù)改革，一定可以降低成本問(wèn)題，提高安全質(zhì)量。施工企業(yè)要重視進(jìn)度管理的科學(xué)性，合理配合各個(gè)部門的施工步驟及時(shí)彌補(bǔ)人材不足，發(fā)揮組織管理效果，提高整體建設(shè)水平，對(duì)進(jìn)度管理的信息運(yùn)用進(jìn)行總體把握，提高建設(shè)工程管理作用。