工程進度控制管理軟件

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　　現(xiàn)目前，隨著科技信息技術(shù)的快速發(fā)展，也隨著工程項目的不斷產(chǎn)生，越來越多的工程項目管理軟件涌現(xiàn)，各個建設(shè)單位都開始意識到并開始重視工程項目管理軟件，其主要原因是施工企業(yè)的工程項目中總是有大量的信息和數(shù)據(jù)需要處理。

　　一、什么是項目管理和工程項目進度計劃?

　　項目管理大致分為七大部分內(nèi)容：安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理和關(guān)系協(xié)調(diào)，即項目管理中所說的“三管三控一協(xié)調(diào)”。而其中的進度控制是項目管理的重點之一。項目進度管理內(nèi)容基本上包括了進度的計劃、執(zhí)行、檢查、糾偏，也就是PDCA的整個過程。其中進度計劃是進度控制的基礎(chǔ)，有了進度計劃才有了進度目標，只有具有目標的控制活動才能稱之為管理，沒有目標的控制是不能稱之為管理的。項目進度計劃編制形式工程實踐中常用的主要有兩種形式：一是進度計劃橫道圖形式，另一種是進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖形式。

　　二、泛普軟件工程進度控制管理軟件的編制步驟是怎樣的?

　　施工進度計劃制定的目的是保證建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限交付使用，因此，施工進度計劃的編制必須要按照相應(yīng)的規(guī)則和步驟

　　1、劃分施工過程

　　2、計算工作量

　　3、確定勞動量和機械臺班數(shù)量

　　4、確定各施工過程的持續(xù)施工時間(天或周)

　　5、編制施工進度計劃的初始方案

　　6、檢查和調(diào)整施工進度計劃初始方案

　　三、泛普軟件為什么會受到那么多企業(yè)的歡迎?

　　在還沒有施工進度軟件前，很多企業(yè)喜歡采用甘特圖法來制定施工進度計劃。甘特圖法是相對來說，比較清晰直觀的施工進度計劃制定方法。它能在執(zhí)行中預(yù)測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時采取對策。

　　1、管理模型：支持多個來源的模型數(shù)據(jù)、可對模型數(shù)據(jù)進行同步更新、導(dǎo)入和關(guān)聯(lián)模型屬性

　　2、管理進度：支持多個來源的進度數(shù)據(jù)，比如分包商進度信息、包含功能完整的關(guān)鍵路徑法(CPM)體系，助力從零開始編輯進度安排、支持進度深化，添加更多細節(jié)促進施工工序細分、支持進度數(shù)據(jù)同步更新、支持進度數(shù)據(jù)導(dǎo)出或同步到其他進度軟件

　　3、跟蹤成本和掙值分析：支持分配或?qū)胭Y源成本和任務(wù)花銷、跟蹤實際成本、支持掙得值圖表展示、按工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)累積計算成本、查看并導(dǎo)出項目成本報告等等的功能。

　　泛普軟件定位大中型企業(yè)數(shù)字化人力資源平臺。以賦能員工、激活組織為產(chǎn)品理念，運用連接、智慧、體驗、開放的數(shù)字化要素引領(lǐng)組織人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)組織人力運營成本降低，員工創(chuàng)造力提升，推動組織變革與戰(zhàn)略目標的達成，快速適應(yīng)復(fù)雜多變的外部狀況。