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施工作業(yè)點信息管理系統(tǒng)
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外,強化項目過程精細化管理,已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。
一、什么是施工作業(yè)點信息管理?
信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。施工管理信息化是施工管理信息資源的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。工程管理的信息資源包括:組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟類工程信息、技術(shù)類工程信息、法規(guī)類信息等。為滿足工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要,應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段(主要指的是數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò))進行信息管理。其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺,即在網(wǎng)絡(luò)平臺上(如局域網(wǎng),或互聯(lián)網(wǎng))進行信息處理。
二、泛普軟件施工作業(yè)點信息管理系統(tǒng)能實現(xiàn)哪些功能?
通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn):信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中;信息處理和變換的程序化;信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化;信息獲取便捷;信息透明度提高;信息流扁平化。
三、工程項目管理中應(yīng)遵循的原則是什么?
工程項目管理系統(tǒng)通過各種技術(shù)以及應(yīng)用功能,為企業(yè)搭建一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺,不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理,而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進度計劃為主線、以合同管理為載體
1、質(zhì)量原則
工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān),搞好工程質(zhì)量管理,是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到國家繁榮富強,關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全,所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。
2、預(yù)防原則
在泛普軟件工程項目的質(zhì)量管理中,應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中,事先采取各種措施,消滅種種不合質(zhì)量要求的因素,以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證,工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
3、服務(wù)原則
泛普軟件建設(shè)工程項目,是為了滿足用戶的要求,尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進行質(zhì)量控制,就是要把為用戶服務(wù)的原則,作為工程項目管理的出發(fā)點,貫穿到各項工作中去。同時,要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門,各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序,在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量,凡達不到質(zhì)量要求不能交給下道工序,一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
4、用數(shù)據(jù)說話原則
質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料,否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話,就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法,對工程實體或工作對象進行科學(xué)的分析和整理,從積累的大量數(shù)據(jù)中,找出控制質(zhì)量的規(guī)律性,從而研究工程質(zhì)量的波動情況,尋求影響工程質(zhì)量的主次原因
近年來,一些實力雄厚的建筑施工單位率先應(yīng)用先進的計算機技術(shù)來輔助項目參與人進行某些項目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計劃員使用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件安排施工進度,技術(shù)資料員使用AUTOCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等,通過這些軟件的使用,建筑施工項目管理工作的質(zhì)量和 效率有了顯著改善和提高。這說明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性和可行性。
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