建筑行業(yè)怎么控制成本

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　　在市場(chǎng)利潤(rùn)越來(lái)越低的情況下，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理變得異常重要。只有做好工程項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。

　　一、建筑工程行業(yè)的成本管理難點(diǎn)體現(xiàn)在什么方面

　　1、市場(chǎng)變化的原因

　　我們都知道市場(chǎng)是變化莫測(cè)的，在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，如果缺少動(dòng)態(tài)管理的理念，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行合理的檢測(cè)，會(huì)為日后工程進(jìn)展增加不可控的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、成本控制總目標(biāo)的缺失

　　缺少成本控制的總目標(biāo)，或者雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，而使項(xiàng)目成本處于失控狀態(tài)。

　　3、材料管理的原因

　　調(diào)查顯示，在虧損的項(xiàng)目中，購(gòu)買材料無(wú)計(jì)劃、超定額購(gòu)買、高價(jià)購(gòu)買的現(xiàn)象比比皆是，其結(jié)果是材料的積壓、超支;進(jìn)出庫(kù)數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，使用浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　4、合同管理漏洞

　　很多公司沒(méi)有專業(yè)的項(xiàng)目合同管理人員，一旦出現(xiàn)問(wèn)題合同沒(méi)辦法起到應(yīng)有的保障作用，導(dǎo)致項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)加大，項(xiàng)目利潤(rùn)受損。

　　二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策

　　1、強(qiáng)化成本管理的理念

　　想要緊隨改革轉(zhuǎn)型步伐和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，鞏固企業(yè)立足根基，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要從思想上加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視，將傳統(tǒng)零碎的數(shù)據(jù)整合轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)全面的成本管理信息。一方面，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)國(guó)家政策的研究和宣傳，加強(qiáng)管理層對(duì)成本管理的重視程度，將成本管理和績(jī)效考核相掛鉤，從思想理念上強(qiáng)化管理;另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員或者相關(guān)人員組織進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)成本的管理意識(shí)和能力，把加強(qiáng)管理的口號(hào)落到實(shí)際工作中。

　　2、制定完善的成本管理制度

　　制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)和依據(jù)，是將理念規(guī)范化的具體內(nèi)容。管理之所以散漫松懈，主要原因就在于制度的欠缺和不完善。建筑施工企業(yè)想要構(gòu)建全面系統(tǒng)的管理制度，首先要先從單位自身性質(zhì)著手，結(jié)合其周期長(zhǎng)、標(biāo)的大等特點(diǎn)及外部市場(chǎng)環(huán)境的需求，制定具有可操作性的成本管理制度;其次，在制度的實(shí)際應(yīng)用中，在嚴(yán)格遵循制度的總體方向和基本原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)目的物理距離、空間范圍、人員分工等具體情況靈活運(yùn)用成本管理制度，及時(shí)反饋和調(diào)整制度的適應(yīng)性和普遍性。

　　3、構(gòu)建全過(guò)程成本管理系統(tǒng)

　　所謂全過(guò)程，即涵蓋事前、事中、事后三個(gè)階段的成本管理。加強(qiáng)成本預(yù)算管理，是做好成本管理的第一步，是開(kāi)端和基礎(chǔ)。要先根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目結(jié)算方式的要求對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整和匹配，如按照固定合同額結(jié)算，就要根據(jù)合同金額分配各環(huán)節(jié)成本占比;而依照合同結(jié)算單按工程量進(jìn)行結(jié)算，就需要綜合國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、單位資源等多方因素對(duì)成本進(jìn)行管理。在預(yù)算管理中，要充分考慮工作實(shí)際、結(jié)合具體內(nèi)容，為成本管理打牢基礎(chǔ)、定好方向。

　　4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、健全信息平臺(tái)

　　相關(guān)從業(yè)人員要具備專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和良好的職業(yè)道德，建筑施工企業(yè)要側(cè)重招聘和培養(yǎng)具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)行業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德提升;其次，要執(zhí)行定期輪崗制度，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)各環(huán)節(jié)成本管理的認(rèn)知和技能，更新和擴(kuò)展知識(shí)架構(gòu)，提高綜合素質(zhì)和全方位成本管理水平;再次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員補(bǔ)充學(xué)習(xí)建筑施工項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)，項(xiàng)目相關(guān)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)稅收相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)知識(shí)的互補(bǔ)性，提高相關(guān)人員之間的協(xié)作與配合。

　　除了上述對(duì)策，我們還推薦企業(yè)需要使用工程項(xiàng)目成本管理軟件。泛普軟件工具箱是設(shè)計(jì)工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化管理方案，其中的成本管理模塊就是用于建筑施工行業(yè)的，可以幫助項(xiàng)目管理人員隨時(shí)追溯成本情況，并跟預(yù)算做對(duì)比，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全流程監(jiān)控，大幅提高項(xiàng)目利潤(rùn)。