工程項目生命周期管理系統(tǒng)的作用是什么

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 　　有些人可能只是聽說過項目生命周期管理系統(tǒng)，但并不熟悉但是如果你仔細(xì)觀察，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用項目管理功能。使用項目全生命周期管理系統(tǒng)可以提高員工的工作效率，這對企業(yè)非常重要，可以幫助企業(yè)更好地配置人力物力。

　　一、數(shù)據(jù)生命周期管理對企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的意義

　　1、降低數(shù)據(jù)安全風(fēng)險

　　企業(yè)中的數(shù)據(jù)已損壞、泄露等顯性風(fēng)險，也有數(shù)據(jù)生命周期導(dǎo)致的數(shù)據(jù)決策管理數(shù)據(jù)驅(qū)動錯誤等隱性風(fēng)險。例如，企業(yè)可能仍然使用早期數(shù)據(jù)結(jié)論來輔助決策由于時間的推移，早期的數(shù)據(jù)結(jié)論可能已經(jīng)失去了存在或應(yīng)用的條件，其結(jié)論的可信度需要重新評估亂申請會帶來決策風(fēng)險。

　　2、降低數(shù)據(jù)維護(hù)的成本

　　當(dāng)IT部門面對越來越多的數(shù)據(jù)時，需要在運維過程中投入大量的機房、硬件、軟件、人力、材料和時間成本，這些都給企業(yè)造成了巨大的成本投入問題。數(shù)據(jù)生命周期通過各種措施，尤其是數(shù)據(jù)歸檔、通過銷毀的方式可以有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，既能保證數(shù)據(jù)可用性，又能有效降低運維成本。

　　3、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量度

　　數(shù)據(jù)生命周期管理的重要內(nèi)容是通過數(shù)據(jù)的開發(fā)對數(shù)據(jù)本身進(jìn)行管理、維護(hù)允許數(shù)據(jù)輸入“去偽存真”的正向循環(huán)，越來越多高質(zhì)量數(shù)據(jù)的沉淀為后期應(yīng)用提供了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、什么是產(chǎn)品生命周期管理

　　1、系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)

　　使用產(chǎn)品生命周期管理來協(xié)調(diào)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以便企業(yè)內(nèi)部的不同團(tuán)隊可以在產(chǎn)品生命周期的各個階段使用關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

　　2、數(shù)據(jù)良好連接

　　能否很好地整合和連接數(shù)據(jù)源，能否打破產(chǎn)品生命周期管理軟件的信息孤島，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。

　　3、交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　從而提高效率降低成本加快上市時間并交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　三、項目生命周期管理系統(tǒng)的作用

　　1、項目資源的合理配置

　　企業(yè)要想控制企業(yè)成本，最重要的是控制人工成本，這樣企業(yè)在實施項目時就不會浪費大量的企業(yè)成本。項目生命周期管理系統(tǒng)的重點是幫助企業(yè)充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，通過管理系統(tǒng)分配項目，讓企業(yè)團(tuán)隊合理協(xié)作同時，每個項目可以獨立管理，實現(xiàn)智能資源配置。

　　2、便捷溝通

　　對于企業(yè)來說，一個項目可能涉及多個部門的合作，這也面臨很多溝通問題。項目全生命周期管理系統(tǒng)可以提高溝通的效率，部門之間可以按照系統(tǒng)中預(yù)設(shè)的流程進(jìn)行溝通，提高了效率，節(jié)約了成本。

　　3、把控項目成本

　　任何項目都有項目成本和預(yù)算，人工操作和計算有時更容易出錯因此，項目全生命周期管理系統(tǒng)的自動化似乎可以顯示項目的預(yù)算構(gòu)成，項目各階段的成本清晰顯示，用戶可以隨時查詢實際成本與預(yù)算成本的差距，不會出現(xiàn)偏差。

　　數(shù)據(jù)生命周期始于數(shù)據(jù)規(guī)劃，包括開發(fā)、產(chǎn)生、部署應(yīng)用、監(jiān)視、存檔和銷毀是一個連續(xù)的循環(huán)。數(shù)據(jù)生命周期管理是通過在數(shù)據(jù)的不同階段采取有針對性的管理措施，降低數(shù)據(jù)管理成本，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化的目標(biāo)。