為什么工程企業(yè)建議使用ERP軟件進行項目管理

　　項目管理是企業(yè)的核心，它涉及到項目進度、資金、合同、風(fēng)險等諸多方面。涉及部門多，導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)管理有效，信息量大。然而，傳統(tǒng)的項目管理方法目前已經(jīng)變得困難，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　一、erp軟件在工程項目管理系統(tǒng)中的主要作用是什么

　　1、項目管理

　　項目管理系統(tǒng)的第一個功能是項目管理功能，可以分析項目的基本信息、項目成本、項目成員、項目進度、采購支出、查看項目動態(tài)，通過項目數(shù)據(jù)反饋展示項目整體進展、項目成本預(yù)警、項目時間預(yù)警，并自動推送風(fēng)險數(shù)據(jù)給相關(guān)人員，實現(xiàn)對項目的整體掌控，及時提醒風(fēng)險，輔助企業(yè)管理層了解企業(yè)運營。

　　2、工作報告管理

　　可以通過項目管理添加項目成員，員工可以通過日常管理在工作日進行工作匯報，企業(yè)管理可以對日報表進行審核以確認(rèn)其準(zhǔn)確性，方便統(tǒng)計項目工作時間，掌握員工工作條件。

erp軟件在工程項目管理系統(tǒng)中的主要作用是什么

　　3、文檔管理

　　幫助企業(yè)解決項目文檔管理的混亂狀態(tài)，讓項目文檔管理“井井有條”，避免重要文件丟失給公司造成重大損失，并提供嚴(yán)謹(jǐn)靈活的權(quán)限管理機制，可根據(jù)員工設(shè)置不同的文件查看權(quán)限確保公司文件的安全并滿足公司的需要發(fā)展迅速。

　　二、為什么工程企業(yè)建議使用ERP軟件進行項目管理

　　1、ERP項目成本管理

　　在項目開始前做預(yù)算;當(dāng)項目成本發(fā)生時，為預(yù)算設(shè)置實時預(yù)算預(yù)警;管理人員可以隨時實時查看項目成本的發(fā)生情況并追溯來源，系統(tǒng)可以對預(yù)算成本和實際成本進行對比分析，提高項目成本的控制能力。

　　2、ERP提高了企業(yè)的決策水平。

　　使企業(yè)內(nèi)部和項目之間信息資源的獲取和傳遞更加靈活、快，可以大大減少決策中的不確定性、隨機性和主觀性增強了決策的合理性和科學(xué)性，提高了決策的效率和效益。

　　3、ERP物料的可追溯性管理

　　對設(shè)備、條形碼等材料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以便追溯源頭，提高工程質(zhì)量。

　　三、工程項目管理的erp軟件主要實施內(nèi)容有哪些

　　1、主數(shù)據(jù)管理

　　SD：客戶等內(nèi)容、PP：工作中心(代表施工設(shè)備等)HR：員工主數(shù)據(jù)(包括企業(yè)員工和外包員工)PS：標(biāo)準(zhǔn)WBS、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)、FICO：成本中心、作業(yè)類型(用于制定工作中心工時和員工工時的計劃價和實際價。

　　2、項目承接管理

　　項目的詢、報價(建議不實施)項目銷售合同管理(也就是銷售訂單)，銷售訂單與WBS關(guān)聯(lián)，通過里程碑完成確認(rèn)實現(xiàn)開票管理、項目預(yù)付款(收入)。

工程項目管理的erp軟件主要實施內(nèi)容有哪些