怎么去選擇工程項(xiàng)目管理軟件呢?

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 　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，信息化技術(shù)的普及，很多建筑企業(yè)尤其是總包都在轉(zhuǎn)變管理思維，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，以此來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，減少成本，保障利潤(rùn)。那么如何利用工程管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管控呢?

　　一、泛普軟件—怎么去選擇工程項(xiàng)目管理軟件呢?

　　1、從經(jīng)營(yíng)管理的角度

　　不少項(xiàng)目管理軟件單從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣固然可以將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入管理軌道，克服一次完成，最終算賬的靜態(tài)管理詬病，但是無(wú)法解決老板關(guān)心的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控問題。

　　2、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

　　工程進(jìn)度狀況實(shí)時(shí)查看，如什么時(shí)候開工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗(yàn)收了嗎，甲方結(jié)算了嗎，等等，并通過(guò)工程各個(gè)階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒及時(shí)采取必要措施。

　　3、工程業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算關(guān)聯(lián)

　　各部門、項(xiàng)目部的所有業(yè)務(wù)都應(yīng)與財(cái)務(wù)核算相關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部門花出的每一分錢，都能及時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠動(dòng)態(tài)地呈現(xiàn)在你的桌面上。這樣，你將不再擔(dān)心項(xiàng)目利潤(rùn)縮水的問題。

　　二、如何利用施工管理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控呢?

　　控制物資采購(gòu)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”。工程采購(gòu)一直是項(xiàng)目管理中最“水”的環(huán)節(jié)。高效的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行材料采購(gòu)，根據(jù)采購(gòu)材料的類別、供應(yīng)商信用等級(jí)、價(jià)目表、交貨方式、付款條件等信息，系統(tǒng)進(jìn)行綜合比較，從而確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商。無(wú)論采購(gòu)人是誰(shuí)，都會(huì)得到同樣的結(jié)果，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”。

　　多維度智能預(yù)警機(jī)制，采購(gòu)申請(qǐng)是否超出采購(gòu)計(jì)劃;采購(gòu)訂單是否充分分析了存貨和項(xiàng)目占用情況;合同的簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo);支付是否超過(guò)限額;設(shè)備是否需要維護(hù);施工措施是否到位等。多維度智能預(yù)警幫助企業(yè)在精細(xì)化管理中變被動(dòng)為主動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在發(fā)生之前。

　　對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理比較復(fù)雜，需要對(duì)資金和成本的管理進(jìn)行細(xì)化、常態(tài)化、量化。通過(guò)使用高質(zhì)量的工程企業(yè)管理軟件，可以使施工企業(yè)的管理更加規(guī)范，管理有序，減少管理失誤的概率。