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項目管理軟件包括哪些內容？
項目管理軟件可以讓管理者將日常的工作細節(jié)與更宏觀的整體目標聯(lián)系起來，管理者通過項目管理工具給成員分配任務，項目成員通過待辦事項了解自己的任務，為團隊帶來更高的效率。
一、泛普軟件—項目管理軟件管理內容
1、標準化管理
工程項目環(huán)境復雜、要求較高，要求從業(yè)人員具備相對較高的專業(yè)能力。但是，目前國內此類從業(yè)人員流動性較大且專業(yè)能力參差不齊，導致企業(yè)施工過程標準化程度低。因此要建立統(tǒng)一的標準要求，提高項目標準化水平。
2、精細化管理
工程項目有大量的信息數據，這些數據是實現項目精細化管理的基礎，現階段，很多企業(yè)都建立了相對成熟的管理系統(tǒng)，但是現行的管理系統(tǒng)普遍存在兩個方面的核心問題，第一是數據需要基層人員執(zhí)行大量的統(tǒng)計工作，而數據的價值僅僅體現在管理人員層面，帶來了大量的數據失真和數據傳遞不及時的現象。
3、全過程管理
使用項目管理軟件，可以對項目的全過程進行管理，使用項目管理工具進度貓，在進度貓中新建項目，打開甘特圖，在甘特圖中列出項目任務，估計每個任務的耗時，里程碑等，將任務分配給項目成員，項目成員完成任務系統(tǒng)就會自動計算項目進度。
4、實時化管理
使用項目管理軟件，項目管理再不受時間、地域的限制。登錄進度賬號就可以隨時隨地地查看項目情況。項目經理根據項目管理工具，就可以全程跟蹤項目進度，有效地管理項目。
二、項目管理軟件的使用價值
加強內部協(xié)作和溝通，工程項目管理軟件可以幫助員工實現高效率的內部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業(yè)知識積累的沉淀，規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實施過程中的良性發(fā)展提供了保障。
項目管理人員可以通過平臺顯示項目任務結構、項目任務計劃、項目任務順序、資源分配狀況、任務完工比等。項目管理人員還可以基于項目系統(tǒng)界面增加或減少任務、調整任務開始結束時間、更新任務完工比、按任務分配項目資源等。
總之，對于一個項目來說，科學的管理項目進度是至關重要的。確定進度目標，編制進度計劃，將項目進度進行控制，并與質量、費用目標相協(xié)調，在規(guī)定的時間內將項目按時完成。項目管理軟件的使用，是保證項目如期完成、合理安排資源的重要措施之一。
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