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工程項目一體化平臺功能介紹
作為我國工程項目建設的核心部分之一，工程項目管理對整個工程項目有著舉足輕重的作用，然而社會的發(fā)展以及項目管理體制的不斷改革給工程項目管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。工程企業(yè)需要進行信息化改革升級。
一、泛普軟件—工程項目管理軟件的作用
1、成本控制
工程項目管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。
2、管理過程一體化
工程項目管理軟件可根據工程項目全生命周期的特征，從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，并在管理過程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關注項目全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程一體化。
3、提高工作效率
企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應該執(zhí)行的工作內容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內容就可以讓項目真正做到責任到人。
二、工程企業(yè)為什么要信息化管理項目?
系統(tǒng)全面覆蓋管理要素，保障項目建設全過程的安全穩(wěn)定，工程項目管理軟件以項目管理為核心，同時加強對人員、設備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。
系統(tǒng)分析項目執(zhí)行情況、時時監(jiān)控項目進展，工程項目管理軟件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進度、質量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務詳細情況進行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調”的落實和保障提供業(yè)務數據支撐。
系統(tǒng)可以日常辦公移動化，針對工地考勤、任務分派、跨部門協(xié)作、商機跟進、數據分析、業(yè)務流程審批等，管理者及項目組成員在外出差或在工地現(xiàn)場都可以線上靈活辦公,打破時間和空間的束縛,讓工程項目辦公無時不在，實現(xiàn)隨時隨地移動辦公。
總之，工程項目管理軟件可以讓管理者更簡單的完成項目管理工作，作為針對這個行業(yè)的管理工具箱，可以以項目管理為核心，對項目進行事前、事中、事后的控制，大幅提升項目的管理效能。
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