哪個工程項目管理軟件更高效？

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 　　對于工程項目管理來說，通常面臨的挑戰(zhàn)要比其他行業(yè)要多的多，因此，需要一款強有力的軟件來對整體項目進行把控，也需要在細節(jié)上對項目進行監(jiān)督。選擇一款工程項目管理軟件，攻克工程項目管理難關(guān)，提高工程項目完結(jié)效率。

　　一、工程項目管理軟件作用

　　工程項目項目軟件對建設(shè)工程項目管理組織建設(shè)、項目策劃決策、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)到竣工交付、總結(jié)評估、運維運營，全過程、全方位的對項目進行綜合管理，及時反饋項目進展情況，實現(xiàn)對項目的預(yù)算成本、設(shè)計、采購、進度、現(xiàn)場、質(zhì)量、安全的全方位全過程監(jiān)控對標預(yù)警。

　　通過積累工藝標準、材料價格標準、項目組織標準、質(zhì)量安全標準及優(yōu)質(zhì)分包及供應(yīng)商資源庫，采用深化設(shè)計、限額設(shè)計、合同網(wǎng)絡(luò)合約規(guī)劃、清單造價對標、優(yōu)化采購、全過程動態(tài)成本管理、現(xiàn)場進度組織、動態(tài)關(guān)鍵路徑管控、質(zhì)量管理、加強項目設(shè)計采購施工一體化能力，完善項目管理體系，提高采購機械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力，足夠的工程總體管理協(xié)調(diào)能力的目的。以上管理思想貫穿于整個項目的經(jīng)營過程，對項目的投資、設(shè)計、進度、合同、質(zhì)量全面監(jiān)控，及時分析項目可能產(chǎn)生的風險，更好的規(guī)避項目建設(shè)風險，提高項目的投資收益率。

　　二、工程項目管理難點

　　1.項目問題相互牽扯，積累成堆

　　通常一個問題不能及時的解決，就會導(dǎo)致更多的任務(wù)無法完成，問題越堆積越嚴重。

　　2.時間成本高

　　項目延期也意味著經(jīng)濟成本的增加，無法預(yù)知項目完成的日期，也就無法估量額外的經(jīng)濟開支。

　　3.項目狀態(tài)無法實時同步

　　建筑施工現(xiàn)場目前狀況是怎樣的?建筑材料是誰負責運輸?會議的安排情況如何?各種各樣的問題都需要仔細梳理。

　　三、泛普工程項目管理軟件特點

　　1.成本控制

　　以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。根據(jù)目標成本和階段成本計劃，在施工過程中，管理者通過動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實現(xiàn).

　　2.招投標管理

　　滿足包括尋項、確立、投標、備用金、報銷、保證金、過程文檔等投標跟單全過程管理。系統(tǒng)還提供了分包商和供應(yīng)商自主在線報價子系統(tǒng)，以滿足規(guī)模企業(yè)多樣化的招標要求。

　　3.工程質(zhì)量管控

　　能夠動態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復(fù)查到期提醒。

　　4.實時協(xié)作

　　當建筑工程師遇到問題忙于解決時，實施現(xiàn)場的主管人不用干等著，項目問題的處理進展可以通過泛普項目管理軟件實時同步給每個成員。

　　5.合理人員分配

　　每個員工都有自己最為擅長的一面，因此通過我們的可以讓員工將自己的工作績效記錄清楚，領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)績效反饋的情況來分析每個人員的實際工作能力，然后根據(jù)具體的情況來分配更加合適該員工的工作崗位，從而確保人員分配更加合理，做到人盡其才。

　　泛普軟件致力于做出一套一體化的工程項目管理軟件，其功能包括成本控制、招投標管理、工程質(zhì)量監(jiān)控、實時協(xié)作與合理的人員分配，努力實現(xiàn)工程項目高效信息化。