建筑工地成本控制軟件

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　　一、項(xiàng)目成本控制原理

　　1、系統(tǒng)控制原理

　　系統(tǒng)是指按一定的秩序或因果關(guān)系相互聯(lián)系、相互作用和相互制約著的一組事物所構(gòu)成的體系，任何建筑施工項(xiàng)目都可以看成是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)控制的目的就是使事物朝著計(jì)劃的目標(biāo)方法發(fā)展，使預(yù)期的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)控制的理論和實(shí)踐是二十世紀(jì)對人類生產(chǎn)活動和社會生活發(fā)生重大影響的科學(xué)領(lǐng)域。關(guān)于系統(tǒng)的某些觀念和實(shí)踐早在兩千年前的中國和歐洲即已出現(xiàn)，作為一門現(xiàn)代科學(xué)，它的產(chǎn)生和發(fā)展起源于近代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的成就。二十世紀(jì)以來，物理學(xué)、化學(xué)、數(shù)學(xué)、天文學(xué)、生物學(xué)以及各種技術(shù)科學(xué)的巨大進(jìn)步，激勵(lì)了科學(xué)界從不同的學(xué)科和觀點(diǎn)出發(fā)，對各種自然系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和工程系統(tǒng)進(jìn)行理論和應(yīng)用方面的研究。

　　2、信息論原理

　　信息論將信息的傳遞作為一種統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象來考慮，給出了估算通信信道容量的方法。信息傳輸和信息處理是信息論研究中的兩大領(lǐng)域。這兩個(gè)方面又由信息傳輸定理、信源-信道隔離定理相互聯(lián)系。實(shí)際上，在建筑施工項(xiàng)目成本控制中，成本控制決策的成功與否很大程度上依賴信息，足夠的信息對于建筑施工項(xiàng)目的成本控制十分重要。 2.3控制論原理 控制論是研究動物(包括人類)和機(jī)器內(nèi)部的控制與通信的一般規(guī)律的學(xué)科,著重于研究過程中的數(shù)學(xué)關(guān)系。控制論源于1948年諾伯特維納發(fā)表的控制論——關(guān)于在動物和機(jī)中控制和通訊的科學(xué)》一書，控制論幾乎涉及到所有的自然科學(xué)和社會科學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，對于自然科學(xué)和社會科學(xué)的發(fā)展起到了很大的推動作用。 控制論原理就是通過調(diào)整系統(tǒng)的輸入條件來控制系統(tǒng)的輸出，在建筑施工項(xiàng)目成本控制方面，可以通過調(diào)整影響成本控制的各個(gè)因素來找到最好的成本控制方法，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

　　二、分階段實(shí)時(shí)成本控制

　　1、分階段實(shí)時(shí)成本控制簡介

　　綜合項(xiàng)目成本控制的實(shí)時(shí)性、系統(tǒng)性和動態(tài)性的原則，采取分階段實(shí)時(shí)成本控制方法。分階段實(shí)時(shí)成本控制方法是指依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的不同階段，采用實(shí)時(shí)控制的方法對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。根據(jù)上文所述信息論和控制論的方法，在不同階段對目標(biāo)成本和實(shí)際成分進(jìn)行分，根據(jù)信息輸入和輸出的變化，采取控制論方法，保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本不發(fā)生偏離。

　　分階段實(shí)時(shí)成本控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

　　(1)投標(biāo)階段的成本目標(biāo)的預(yù)測控制;

　　(2)項(xiàng)目成本的事中控制;

　　(3)項(xiàng)目成本目標(biāo)的事后控制。 在項(xiàng)目成本的事中控制中，主要包括人工費(fèi)用控制、材料費(fèi)用控制、機(jī)械費(fèi)用控制、現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制、分包費(fèi)用控制、工程變更控制、施工索賠控制。

　　2、分階段實(shí)時(shí)成本控制步驟

　　分階段實(shí)時(shí)成本控制主要包括項(xiàng)目成本的事先控制、項(xiàng)目成本的事中控制和項(xiàng)目成本的事后控制，三者的控制屬于不同階段。項(xiàng)目成本的事先控制首先進(jìn)行項(xiàng)目工程投標(biāo)，如果中標(biāo)，組建項(xiàng)目部，預(yù)算項(xiàng)目成本、編制目標(biāo)成本。然后進(jìn)入項(xiàng)目式中控制階段，采取各類措施動態(tài)控制成本。最后進(jìn)入項(xiàng)目成本的事后控制階段，分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本出現(xiàn)偏差的原因，對以后的項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。對于每一個(gè)階段進(jìn)行有效的實(shí)時(shí)控制就可以保證實(shí)際成本與預(yù)期成本不發(fā)生偏離。

　　在項(xiàng)目成本的事先控制中需要做好以下幾方面：

　　(1)工程投標(biāo)階段，認(rèn)真做好預(yù)算成本的編制;

　　(2)組建項(xiàng)目管理班子，測算項(xiàng)目目標(biāo)成本;

　　(3)做好項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制;

　　(4)做好項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)。

　　在項(xiàng)目的事中控制中需要做好以下幾方面：

　　(1)做好成本要素支出控制;

　　(2)加強(qiáng)安全管理，控制成本支出;

　　(3)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本支出;

　　(4)建立項(xiàng)目成本審核鑒證制度，控制成本費(fèi)用支出;

　　(5)加強(qiáng)合同管理，控制項(xiàng)目成本;

　　(6)加強(qiáng)進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)成本與進(jìn)度的關(guān)系;