項目成本核算管理軟件

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 　　工程項目成本核算軟件有：

　　1、泛普財務軟件;

　　2、用友財務軟件;

　　3、速達財務軟件;

　　4、管家婆財務軟件;

　　(想要了解更多的知識，請點擊：項目成本核算管理軟件）

　　以上財務軟件均有項目成本核算會使用到的存貨模塊、進銷存模塊。進銷存管理系統(tǒng)是一個典型的數(shù)據(jù)庫應用程序，根據(jù)企業(yè)的需求，為解決企業(yè)賬目混亂，庫存不準，信息反饋不及時等問題，采用先進的計算機技術(shù)而開發(fā)的，集進貨、銷售、存儲多個環(huán)節(jié)于一體的信息系統(tǒng)。煒邦在線進銷存系統(tǒng)，集采購、銷售、庫存管理和應收、應付款管理為一體，提供訂單、采購、銷售、退貨、庫存、往來發(fā)票、往來賬款、業(yè)務員等的管理，幫助企業(yè)處理日常的進銷存業(yè)務，同時提供豐富的實時查詢統(tǒng)計功能。在線進銷存系統(tǒng)，能夠幫助業(yè)務人員提高工作效率，幫助老板實時全面掌握公司業(yè)務，做出及時準確的業(yè)務決策。

        一、施工階段應用項目成本核算管理軟件bim進行成本控制的必要性

　　在施工階段進行成本控制是，根據(jù)成本計劃建立目標成本，然后收集信息采取措施對項目支出進行嚴格監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)超出允許范圍的成本偏差，及時糾正偏差，使實際成本不斷向目標成本接近的過程。如圖1所示。{5}

　　1.傳統(tǒng)施工成本控制的弊端。目前建設(shè)項目在施工成本控制中存在的問題有：輕視事前、事中控制;數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作不被重視;成本數(shù)據(jù)更新不及時;精細化管理難以實現(xiàn);技術(shù)落后導致工期成本和質(zhì)量成本增加。

　　2.應用bim進行成本控制的優(yōu)勢。

　　(1)快速算量，提升精度。傳統(tǒng)算量方法，需匹配圖紙構(gòu)件所對應的工程屬性，明確不同構(gòu)件的計算規(guī)則，所以利用傳統(tǒng)方法進行工程量計算時費時易錯。而由bim設(shè)計的三維模型在設(shè)計過程中就進行了構(gòu)件屬性的匹配，且bim算量軟件融入了計算規(guī)則，實現(xiàn)了算量自動化，不僅提高了算量效率，而且算量結(jié)果更加客觀、所得數(shù)據(jù)更加準確。

　　(2)合理計劃，減少浪費。無法快速、準確地獲取工程數(shù)據(jù)來制定資源計劃是精細化管理難以實現(xiàn)的根本原因。而管理人員使用bim技術(shù)可以快速精確地獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定精確合理的資源計劃，減少資源浪費，減輕倉儲壓力，降低成本。 　　

        (3)優(yōu)化方案，提高質(zhì)量。在項目前期，通過bim技術(shù)把各專業(yè)圖紙進行整合，在統(tǒng)一平臺經(jīng)過碰撞檢查，可發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的錯誤，進而優(yōu)化設(shè)計方案，減少施工階段由設(shè)計造成的返工，同時優(yōu)化管線排布、優(yōu)化凈空。而且通過bim可視化和模擬性，對施工工序、場地布置等進行動態(tài)模擬，進行施工方案的評選優(yōu)化。施工方案、管線排布方案經(jīng)過優(yōu)化用于施工交底，可提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約成本。

　　(4)虛擬施工，有效協(xié)同?；赽im三維模型引入時間因素，即bim四維技術(shù)，可進行虛擬施工，進而可以隨時、直觀地進行實際進展與施工計劃的對比，使各參與方全面了解項目實施情況，實現(xiàn)有效協(xié)同工作，提高效率，降低成本。

　　(5)加快結(jié)算，減少成本。bim模型數(shù)據(jù)更新及時、數(shù)據(jù)清晰，利用bim技術(shù)可以準確拆分、統(tǒng)計工程量，加快施工過程中工程進度款結(jié)算;竣工結(jié)算時，通過調(diào)取bim數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)資料，可縮短準備時間，加快結(jié)算進度，減少時間成本。

　　二、bim在施工階段成本控制中的應用

　　1.施工準備階段。

　　(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導工程施工的綱領(lǐng)性文件，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標等五項基本內(nèi)容。將施工方案和bim模型進行集成，應用bim技術(shù)對項目的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行模擬，分析、優(yōu)化施工方案;將施工進度計劃和bim模型集成后，通過進度模擬可提高其可行性;應用bim模型建立反映臨建、設(shè)備間立體關(guān)系的三維場地平面布置，參照施工進度計劃，形象模擬各階段現(xiàn)場情況，檢查、修改臨建布置，使現(xiàn)場平面布置滿足動態(tài)變化需求，資源配置更合理，從而避免浪費，節(jié)約成本。

　　(2)輔助圖紙會審。通過bim模型及其碰撞檢查，輔助進行圖紙會審，對凈空、管線布置等細節(jié)問題進行優(yōu)化，減少返工，縮短工期，控制成本。

　　(3)指導施工成本計劃的編制。將bim三維模型與進度信息、成本信息通過關(guān)聯(lián)整合形成5d模型，從而對施工過程中各個階段的相關(guān)需求量進行計算、模擬、優(yōu)化，指導勞動力、材料和機械計劃的建立，提高成本計劃的精確性，降低成本。

　　2.施工實施階段。

　　(1)多維多算對比。多算對比是及時發(fā)現(xiàn)項目問題，降低項目費用，控制項目成本的有效手段。目前，多算對比是從三個維度――時間、工序、空間位置，對項目計劃成本與實際成本進行對比分析。只分析其中一個維度是不夠的，比如項目一個時間段的總體狀況良好，實際成本低于計劃成本，但可能存在實際成本高于計劃成本的子項工序，因此需要將項目實際成本按工序進行拆分。而且，項目施工通常是不同施工段同時進行，所以還要按照空間區(qū)域進行成本對比和分析。

　　利用bim模型可快速、精確地進行不同維度的多算對比?；赽im三維模型引入時間因素，可對任意時間段的實際成本和預算成本進行對比，直觀判斷該階段盈虧情況從而及時采取糾偏措施;將bim模型和施工工序進行結(jié)合，按照具體工序?qū)Τ杀具M行對比，有利于及時發(fā)現(xiàn)、處理問題，實現(xiàn)成本精細化管理。

　　(2)動態(tài)成本管理。在bim三維模型基礎(chǔ)上增加時間維度和造價維度建成bim-5d模型，使用該模型在施工過程中實時跟蹤項目進展，動態(tài)展示資金使用情況，及時統(tǒng)計、匯總規(guī)定時間段的實際成本，與預算成本、計劃成本進行三算對比，若發(fā)現(xiàn)成本超支情況，及時采取有效糾偏措施，避免項目投資失控，實現(xiàn)成本的有效動態(tài)管理。

　　(3)改善變更管理。在施工過程中，工程變更的發(fā)生是在所難免的。工程變更經(jīng)常會引起項目工程量的變動及項目進度的變動等問題，這些問題都可能造成實際施工成本與計劃成本發(fā)生較大出入(主要是實際施工成本的增加)，所以，必須高度重視和重點控制變更對項目成本產(chǎn)生的影響。{7}在發(fā)生工程變更時，使用bim-5d技術(shù)進行變更管理，因bim模型信息具有關(guān)聯(lián)性，工作人員只需將變更構(gòu)件在bim模型中進行修改調(diào)整，整個模型中與之關(guān)聯(lián)的部位都會自動更新，而且由于bim模型的共享協(xié)同能力，各參與方之間傳輸交換信息的時間大為減少，從而可快速計算變更工程量，準確確定變更費用，減少成本浪費，有序管理變更造價。

　　(4)快速結(jié)算工程進度款。進度款結(jié)算，一般是由施工單位根據(jù)已審批下來的工程形象進度，計算出本階段完成的工程量，套用相應的綜合單價，算出工程款，向建設(shè)單位提出支付申請。{8}由于bim模型可將工程數(shù)據(jù)以建筑構(gòu)件為載體進行存儲、分析，所以利用bim模型可快速完成工程量拆分。而且bim模型根據(jù)施工現(xiàn)場進度及時更新數(shù)據(jù)庫，因此造價人員利用bim技術(shù)可實時、精確地匯總某一階段的工程量，快速編寫該階段的工程計量申報表。建設(shè)單位可以通過bim共享平臺迅速審核其數(shù)據(jù)的準確性，提高工程進度款的結(jié)算效率，減少時間成本。

　　(5)真正實現(xiàn)限額領(lǐng)料。限額領(lǐng)料是控制現(xiàn)場材料使用量從而降低項目成本的有效方法，定額的確定是其關(guān)鍵工作。利用bim技術(shù)，根據(jù)數(shù)據(jù)庫中以往同類項目的詳細數(shù)據(jù)可快速、精確地計算施工任務的材料消耗量，相關(guān)人員通過共享平臺對數(shù)據(jù)進行審核，下達限額領(lǐng)料單，實現(xiàn)限額領(lǐng)料。