工資核算制定分階段實(shí)施目標(biāo)以提高應(yīng)用水平

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信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的根本途徑。我國(guó)大中型企業(yè)大都面臨著如何繼續(xù)發(fā)展、優(yōu)化、強(qiáng)大這樣一個(gè)問題，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化來凸顯管理目標(biāo)，消除管理盲區(qū)、提高工作效率、降低管理成本、增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，無疑是每個(gè)企業(yè)都要考慮的一個(gè)重要方面，但大量的實(shí)踐證明，企業(yè)全面實(shí)施信息化，特別是從國(guó)外引入的產(chǎn)品和理念，投入了大量的人、財(cái)、物力后，但收效不大。針對(duì)這種情況，我們必須走符合我國(guó)企業(yè)特色的信息化之路?！　∑髽I(yè)在實(shí)施信息化前應(yīng)如何做好準(zhǔn)備工作　　企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，企業(yè)是否計(jì)劃開始實(shí)施信息化？企業(yè)推動(dòng)信息化不是單靠技術(shù)部門就能夠?qū)崿F(xiàn)的，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理規(guī)則，需要建立新的流程，需要協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，這些工作只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能推動(dòng)，所以企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?！　「鶕?jù)企業(yè)整體人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和水平做好充分的準(zhǔn)備工作。企業(yè)內(nèi)部信息化的實(shí)施再簡(jiǎn)單，在有些方面也會(huì)涉及到改變傳統(tǒng)的工作方式，如信息交換和信息傳遞模式，許多工作要從手工操作轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)操作，如果軟件選擇得好，可以大大減少培訓(xùn)工作，并很快適應(yīng)新的工作模式。同時(shí)，企業(yè)要計(jì)劃一定的資金做保證?！　∑髽I(yè)實(shí)施信息化如何起步　　制定好分階段實(shí)施的目標(biāo)，這在實(shí)施中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，否則實(shí)施信息化就是一句空話。分階段實(shí)施的目標(biāo)一定要實(shí)際，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定，遵循簡(jiǎn)單起步、快速發(fā)展的原則。實(shí)施信息化成功與否，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍關(guān)心的一個(gè)實(shí)際問題，實(shí)施ＥＲＰ的最大障礙：一是軟件的個(gè)性化水準(zhǔn)低，與企業(yè)的需求脫節(jié)；二是與企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)管理及員工的信息化運(yùn)用不適應(yīng)的沖突?！　∪绾我?guī)避失敗的風(fēng)險(xiǎn)　　如果實(shí)施ＥＲＰ信息化的資源投入比較大，為了避免失敗，企業(yè)可以考慮首先選擇投資小、擴(kuò)展性強(qiáng)、可以對(duì)業(yè)務(wù)或目標(biāo)進(jìn)行描述的應(yīng)用平臺(tái)，通過不斷對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行修正調(diào)整和實(shí)際應(yīng)用，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)趨向合理。這是因?yàn)?，許多用戶并不能夠描述和規(guī)劃出信息化要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。