當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
PMC的任務(wù)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114
1、充分掌握業(yè)務(wù)/產(chǎn)銷(xiāo)訊息，產(chǎn)品生產(chǎn)訊息（hourrate,bottleneck,manpower）及產(chǎn)品質(zhì)量訊息（pending/openbugs,currentFPR） 排定最適生產(chǎn)計(jì)劃（buildplan），滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
2、充分掌握物資狀況，WIP狀況，生產(chǎn)狀況；及時(shí)反應(yīng)偏離生產(chǎn)計(jì)劃的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各單位全力支持制造部門(mén)100%達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。
3、定期提供采購(gòu)庫(kù)存數(shù)據(jù)、reviewleadtime、ECR/ECOimpact、ordercancelimpact，并召開(kāi)緊急應(yīng)變會(huì)議作成有效率的措施，降低costimpact。
4、隨時(shí)掌握工單結(jié)存情形，并有效完成工單關(guān)閉?；蜃鞒山Y(jié)工單對(duì)策，降低WIP金額使廠(chǎng)內(nèi)6S更落實(shí)。
5、白天處理生產(chǎn)線(xiàn)問(wèn)題，晚上排訂生產(chǎn)、物資計(jì)劃。亦即晚上plan、白天actualize。
- 1什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？
- 2物資設(shè)備安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查的重點(diǎn)
- 3某項(xiàng)目經(jīng)理部鋼材招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃格式樣本
- 4某高速公路施工項(xiàng)目設(shè)備物資管理檢查點(diǎn)評(píng)總結(jié)
- 5物資管理制度物資管理制度11
- 6物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的檢查和分析
- 7在制品管理
- 8PMC的詳細(xì)流程
- 9某公司帳務(wù)管理員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)
- 10傳統(tǒng)的物質(zhì)管理方法存在哪些方面的局限？
- 11一份工程單位項(xiàng)目部物資管理調(diào)研會(huì)的匯報(bào)材料
- 12企業(yè)管理五大要素
- 13企業(yè)軟實(shí)力：利潤(rùn)模式不如價(jià)值模式
- 14物質(zhì)存量管制
- 15物控部倉(cāng)管職務(wù)說(shuō)明書(shū)
- 16基于計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)環(huán)境下的物流管理的變革
- 17建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（8）物資搬運(yùn)儲(chǔ)存防護(hù)及倉(cāng)庫(kù)管理辦法
- 18催料作業(yè)
- 19關(guān)系網(wǎng)絡(luò)催生創(chuàng)新
- 20PMC經(jīng)理/部長(zhǎng)/主管工作職責(zé)
- 21某公司的月度材料參考價(jià)格發(fā)布的通知范本
- 22取消五一長(zhǎng)假背后的企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
- 23物質(zhì)儲(chǔ)備定額的組成
- 24發(fā)個(gè)Excel物資管理系統(tǒng)？
- 25物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)保管員職務(wù)說(shuō)明書(shū)
- 26一個(gè)成功的生管或物質(zhì)管理人員應(yīng)具備的條件
- 27工程公司物資管理制度
- 28某鐵路制梁廠(chǎng)物資管理制度實(shí)施細(xì)則
- 29物質(zhì)管理
- 30物質(zhì)進(jìn)度落后的處理措施
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
