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1、依據(jù)MPS、ACTIONMEMO及特殊需求RUNMRP,并依據(jù)資料做必要加減后,提出PR給采購。

2、依據(jù)MPS作出缺料表,依采購交期提出criticalitem告知主管及要求采購主管提出因應(yīng)措施。

3、每日掌握工單備料狀況,掌控料帳、備料、入庫問題,并召集相關(guān)人員解決。

4、依據(jù)生管通知,針對及政策性,緊急提出對應(yīng)措施并知會采購人員,同時在兩日內(nèi)要求采購回報做成報告通知有關(guān)人員。

5、隨時與采購保持密切聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機,提出有效對策排除缺料發(fā)生。

6、每周訂期runSURPLUSreport分析給客服、采購、業(yè)務(wù)并跟摧處理方案,隨時掌控料處理成效。

7、掌控BOM正確性并提出要求更正錯誤,及熟悉BOM代用料(OPTION),適時修正需求,maintain工單KITFILE。

8、每周review工單領(lǐng)退料狀況,push制造部結(jié)清工單。

9、KeyComponentMicroManagement。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布:2007-03-24 14:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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