如何建立資材（物質(zhì)）管理

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1、何謂物資
  廣義來(lái)說(shuō)：維持整個(gè)生產(chǎn)所需的用料
  狹義來(lái)說(shuō)：產(chǎn)品生產(chǎn)所需之原料、零件、包裝材料等

2、何謂物資管理
  為了要在工廠(chǎng)生產(chǎn)和物資、資材調(diào)度上進(jìn)行合理化，形成廣義生產(chǎn)管理的一環(huán)

3、物資管理常被忽略的原因
  -一般的管理上都以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為重點(diǎn)
  -在營(yíng)業(yè)的研究上注重于銷(xiāo)售
  -為降低間接費(fèi)用的比率，視物資或資材部門(mén)為間接部門(mén)
  -將資材業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的準(zhǔn)備機(jī)能及準(zhǔn)備作業(yè)的先行機(jī)能
  -物資業(yè)務(wù)的性格造成(如調(diào)度直接作業(yè)與管理之間按作業(yè)來(lái)區(qū)分)

4、物資的主要區(qū)分
  -功能上：
   主要材料：產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分，如原料、零件、組合件、包裝材料等
   輔助材料：附屬于產(chǎn)品或加工過(guò)程中所需之消耗性材料如油漆、溶劑等

  -成本上：
   直接材料：與產(chǎn)品產(chǎn)量直接關(guān)系之材料
   間接材料：間接對(duì)產(chǎn)品制造有幫助的材料

  -型態(tài)上：
   素材：材料未加工前之狀態(tài)
   成型材：如零件、組合件等已加工之材料

  -調(diào)度上：
   一次材料：外部調(diào)度或外購(gòu)之材料
   二次材料：工廠(chǎng)內(nèi)部間流動(dòng)的材料如半成品等

5、物資管理的重要性
  -降低成本
  -創(chuàng)造良好營(yíng)業(yè)行為
  -彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的機(jī)能不足
  -對(duì)質(zhì)量、成本、交期的影響
  -搬運(yùn)管理的影響

6、物資管理的三不原則
  -不斷料---不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件
  -不呆料---要用、可用的料進(jìn)來(lái)，不讓不要用不可用的材料零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用
  -不囤料---適量、適時(shí)的進(jìn)料不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積