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物控作業(yè)內(nèi)容
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物控工作內(nèi)容
1、根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量與庫存數(shù)量、采購(gòu)周期表、安全庫存量、物資損耗比，制定物資計(jì)劃或制定外協(xié)加工計(jì)劃，OK后在半個(gè)工作日內(nèi)與采購(gòu)確定好物資或產(chǎn)品的回廠時(shí)間。
2、按照生產(chǎn)數(shù)量與物資使用損耗比給生產(chǎn)部門開出所有物資的領(lǐng)料單。
3、每日跟催延期交貨的物資或當(dāng)日未能回廠的物資、十分重要的物資（一般為前工序物資）、跟催客供的物資、外協(xié)加工的物資。
4、跟催進(jìn)料品管對(duì)物資的入庫檢驗(yàn)進(jìn)度，跟進(jìn)不良物資的處理進(jìn)度。
5、不定時(shí)的查詢各車間對(duì)物資的使用情況，主要看：
1）在使用時(shí)有無浪費(fèi)現(xiàn)象；
2）在使用過程中有沒有不良品產(chǎn)生，特別是因?yàn)樯a(chǎn)急需而免檢或特采使用的物資。
目的是要做到及時(shí)補(bǔ)料不斷料。
不定時(shí)的查看倉(cāng)庫庫存狀態(tài)，要嚴(yán)格按照ABC分類法控制好物資的庫存量。
6、每周三、五對(duì)常用物資進(jìn)行查詢對(duì)于庫存數(shù)量低于安全庫存量的物資進(jìn)行請(qǐng)購(gòu)。
7、每月督導(dǎo)倉(cāng)庫盤點(diǎn)工作以確保庫存賬目與實(shí)物一致。
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