工程項(xiàng)目物資管理應(yīng)該如何管才能管好

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我是20XX年7月畢業(yè)分到XX鐵路項(xiàng)目部工地，現(xiàn)已經(jīng)工作兩年多時(shí)間了，一直在項(xiàng)目部物資部，對(duì)于物資管理方面有了自己的想法在這里和大家探討一下，物資管控是一個(gè)項(xiàng)目很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不只是因?yàn)槲镔Y材料占到一個(gè)項(xiàng)目成本的70%左右，更重要的是物資材料的好壞能決定工程的質(zhì)量，所以必須加強(qiáng)物資材料的管理。
一：鋼材的管理，鋼材管理很重要的一點(diǎn)是要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍做到限額領(lǐng)料，所謂限額就是根據(jù)計(jì)劃部門和工程部門提供的施工節(jié)點(diǎn)和工程理論發(fā)放鋼筋，在這里必須做到的一點(diǎn)就是勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)鋼筋的簽認(rèn)，必須及時(shí)和準(zhǔn)確，不然以后結(jié)算的時(shí)候會(huì)有扯皮的現(xiàn)象。這就要求架子隊(duì)要有一個(gè)做資料的內(nèi)業(yè)人員，而這個(gè)人員必須固定不能經(jīng)常變動(dòng)，我在的工地由于其中一個(gè)架子隊(duì)資料人員經(jīng)常變動(dòng)，給那個(gè)架子隊(duì)帶來很大的管理難度特別是交接不明確，導(dǎo)致資料缺失，為后續(xù)工作帶來隱患和困難。其次是每個(gè)月要對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行鋼筋核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，控制鋼筋用量，既保證施工質(zhì)量又要節(jié)約建設(shè)資金，為項(xiàng)目創(chuàng)造利潤。鋼材的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量好統(tǒng)計(jì)，每個(gè)月都會(huì)跟供貨商對(duì)賬，但是盤點(diǎn)必須細(xì)心而且準(zhǔn)確，每個(gè)月項(xiàng)目部派人到架子隊(duì)跟架子隊(duì)物資工程計(jì)劃部門和勞務(wù)隊(duì)伍人員一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋進(jìn)行盤點(diǎn)，這里原材的盤點(diǎn)只要仔細(xì)認(rèn)真就沒有問題，關(guān)鍵的一點(diǎn)是對(duì)半成品的盤點(diǎn)，一定要問現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍人員和工程部圖紙上的理論數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)，這樣才能既快速又準(zhǔn)確，不然不管你怎么一根一根的數(shù)，誤差依然很大。然后由工程部提供理論量對(duì)比實(shí)際用量計(jì)算出每個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍的鋼筋節(jié)超情況，節(jié)超分析要做到橫向和縱向?qū)Ρ龋纫獙?duì)比幾個(gè)施工隊(duì)伍之間的節(jié)超情況，又要對(duì)比這個(gè)施工隊(duì)伍這幾個(gè)月的節(jié)超情況，這樣就能客觀準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，接下來的成本分析會(huì)對(duì)節(jié)超情況進(jìn)行匯報(bào)，交給工程部門分析節(jié)超原因，對(duì)下一步鋼筋管控提出具體方案。
當(dāng)然泛普軟件員要經(jīng)常去工地查看，有什么問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，對(duì)鋼筋的管理要做到下墊上蓋，保證不生銹，標(biāo)示牌做好，以備檢查。鋼筋的進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，一定先檢查外觀質(zhì)量，有沒有嚴(yán)重的銹蝕和彎折現(xiàn)象，其次及時(shí)報(bào)檢，有一次在工地發(fā)現(xiàn)供貨商把不是鐵道部規(guī)定廠家的鋼筋換成鐵道部規(guī)定的65家合格廠家之內(nèi)的銘牌送進(jìn)來，所以工地上泛普軟件員一定要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，最好是能拍照，留下影像資料。這樣對(duì)很多問題的處理，就有了證據(jù)，問題處理也更容易。