軟硬兼施妙招解決小區(qū)外來(lái)人員進(jìn)出管理問題

　　另辟蹊徑的管理思想和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，一定可以降低小區(qū)外來(lái)人員出入管理的難度。一、對(duì)于所有進(jìn)出小區(qū)的行人及非機(jī)動(dòng)車輛一律收取1元一人次的進(jìn)園費(fèi)，由保安收取并提供收據(jù)，當(dāng)天內(nèi)可憑收據(jù)多次進(jìn)出，小區(qū)居民在月底時(shí)憑借收據(jù)抵扣物業(yè)管理費(fèi)。二、配備訪客管理系統(tǒng)，通過(guò)開放式、人性化的科學(xué)管理手段，建立一套精細(xì)化的、透明的人員出入安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有內(nèi)部人員與訪客人員必須驗(yàn)證才能進(jìn)出，確保人員流動(dòng)始終處在可控狀態(tài)。

　　通過(guò)上述兩種軟硬兼施手段，可以達(dá)到以下幾種預(yù)見效果：

　　一、可以杜絕外來(lái)無(wú)關(guān)人員的隨意進(jìn)入，大家可以設(shè)想這樣做對(duì)小區(qū)居民其實(shí)無(wú)非是多備些零錢的事情，而在門口會(huì)吵吵著不肯付費(fèi)的一看就知道是什么人了，而親朋好友來(lái)訪同樣可以把收據(jù)交給業(yè)主抵扣物業(yè)費(fèi)沒有影響。

　　二、如果仍有外來(lái)人員愿意付費(fèi)進(jìn)入，那么這些錢還可以增加小區(qū)的收入，用作小區(qū)公共設(shè)施的維修。

　　三、此舉同時(shí)對(duì)于小區(qū)的群租現(xiàn)象也可以起到壓制作用，多用多出錢，非常正常。

　　四、對(duì)于物業(yè)此舉也是有益無(wú)害，看似增加了保安的工作量，但是相信拖欠物業(yè)費(fèi)的現(xiàn)象會(huì)大大減少，除非那家人無(wú)人進(jìn)出小區(qū)，這幾乎不可能。

　　五、對(duì)于特殊人員進(jìn)出，如快遞，送水，公用事業(yè)管理，也正好給保安一個(gè)機(jī)會(huì)嚴(yán)格檢查，以抵押證件方式進(jìn)出，相信這些人無(wú)理由不執(zhí)行的，公用事業(yè)人員本來(lái)有證件要備查，快遞現(xiàn)在進(jìn)市區(qū)寫字樓都要壓證件，懂這個(gè)規(guī)矩的，裝修施工等短時(shí)常駐人員也正好可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)要求他們做好登記備案，否則請(qǐng)付錢！至于發(fā)廣告、推銷之類本來(lái)就是不受歡迎的，付錢也不準(zhǔn)進(jìn)！

　　六、小偷進(jìn)小區(qū)成本高了，應(yīng)該也會(huì)少光顧幾次，還能改善治安。
　　

　　七、解決了小區(qū)外來(lái)臨時(shí)內(nèi)部人員進(jìn)出和訪客登記管理問題，使傳統(tǒng)人員進(jìn)出管理水平向前邁進(jìn)了一大步。以往小區(qū)外來(lái)人員出入管理存在諸多的弊病，存在較大的安全管理隱患。

發(fā)布：2007-04-15 12:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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