怎樣用好激勵資源

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用好激勵資源，關鍵在于做好“五個結合”：

1、與特定的知識庫管理系統(tǒng)下載激勵目標相結合。目標決定具體的方式方法，雖然股權激勵有關規(guī)定將實行分紅權激勵的目的進行了一些闡述，包括充分調動科技和管理骨干的積極性、促進知識管理系統(tǒng)下載科技創(chuàng)新能力不斷提高、加快推進知識管理系統(tǒng)下載內(nèi)部改革等。但這些目標還是比較原則和籠統(tǒng)的，具體到每一家知識管理系統(tǒng)下載，還需要結合自身的發(fā)展目標重點、關鍵的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)、激勵對象群體的結構特點和激勵水平現(xiàn)狀，進行具體情況具體分析，確定分紅權激勵的目標和重點，切忌照套照搬或簡單生硬的理解和運用政策。比如，張雪奎教授曾經(jīng)為一家央企提供過中長期激勵咨詢服務，在確定自身的激勵目標對象群體時，就一反一般知識管理系統(tǒng)下載將激勵重點放在中高層管理人員和核心技術骨干的做法，而重點向年輕后備骨干人才隊伍進行傾斜。其主要的考慮點在于知識管理系統(tǒng)下載現(xiàn)有的薪酬體系已經(jīng)較多體現(xiàn)了對中高層管理人員和核心技術骨干的激勵，對于年輕后備骨干人才隊伍的激勵卻比較薄弱，而這部分群體又是最不穩(wěn)定的群體，并將在很大程度上決定著知識管理系統(tǒng)下載未來5-10年的競爭力。這家知識管理系統(tǒng)下載的做法，既體現(xiàn)了中長期激勵所需的前瞻性視野，又結合了知識管理系統(tǒng)下載自身具體的情況特點，體現(xiàn)了“好鋼用在刀刃上”的思想，值得試點知識管理系統(tǒng)下載在確定激勵目標重點時借鑒和參考。

2、與完善崗位序列通道設置相結合?？茖W的激勵方案設計必須以完善的崗位序列通道為基礎，特別對于擬采取崗位分紅權激勵方式的試點知識管理系統(tǒng)下載而言，尤其關鍵。通知中也明確規(guī)定“崗位分紅權主要適用于崗位序列清晰、崗位職責明確”的知識管理系統(tǒng)下載。崗位分紅權的精髓在于“以崗定權(分紅權)、權隨崗走”，只有建立完善的崗位序列體系、明晰的崗位層級認定標準和配套的動態(tài)流動管理程序，才能解決骨干認定標準的公正性和合理性問題，也才能為其余暫時未能納入激勵范圍的知識庫管理系統(tǒng)下載提供未來努力的方向和目標，保護和調動全體知識庫管理系統(tǒng)下載的積極性。根據(jù)筆者過去從事的相關咨詢案例經(jīng)驗，崗位序列設計往往最大的難點之一就是科研技術人員崗位序列的設計問題，大多知識管理系統(tǒng)下載沒有對科研技術人員的層級劃分進行定義，也缺失針對不同層級人員的能力素質模型，在劃分人員層次時，不得不過多參考行政級別、職稱資歷等因素，在很大程度削弱了方案的科學性和公正性，也進而弱化了方案應有的激勵效果。

3、與科學的考核體系相結合。就張雪奎教授的研究和了解，目前大多數(shù)國有科研設計知識管理系統(tǒng)下載在考核方面存在的主要問題不是考核制度體系的缺失，而是考核指標的細化和量化程度不夠，考核結果很難做到公平、公正、客觀，很大程度上制約了考核結果對于激勵獎懲的影響力度，導致激勵差距難以拉開。另外，很多科研設計知識管理系統(tǒng)下載在考核導向上還存在著過于突出短期生產(chǎn)任務導向，對于科技創(chuàng)新體現(xiàn)的力度存在不足的問題。上述問題的存在，對于搞好分紅權激勵無疑是巨大的制約和障礙。就張雪奎教授的經(jīng)驗，在考核導向上真正強化科技創(chuàng)新和科技成果轉化導向，在具體工具方法上采用平衡記分卡，建立自上而下層層分解的指標體系，是解決上述問題的關鍵所在。

4、與知識管理系統(tǒng)下載現(xiàn)有薪酬管理體系相結合。股權激勵僅僅是一塊增量的激勵資源，嚴格來講屬于知識管理系統(tǒng)下載整體薪酬激勵體系的一部分，其有效的使用必須與知識管理系統(tǒng)下載現(xiàn)有的薪酬體系相結合，進行系統(tǒng)的構劃?，F(xiàn)代意義上的薪酬概念，已經(jīng)遠遠突破了傳統(tǒng)工資獎金的狹窄范疇，涵蓋了經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬、短期薪酬和中長期薪酬等各個層次，薪酬的功能也擴展到保障性功能、激勵性功能和導向性功能等不同層面。知識管理系統(tǒng)下載在進行分紅權激勵方案設計時，必須要系統(tǒng)考慮分紅權激勵在知識管理系統(tǒng)下載整體薪酬體系中的角色和位置，結合對現(xiàn)有薪酬體系的診斷分析，使分紅權激勵起到對現(xiàn)有薪酬體系薄弱和不足環(huán)節(jié)的補充和完善作用，避免分紅權激勵對現(xiàn)有薪酬體系好的方面的沖擊與破壞，這也是進行分紅權激勵時需要特別注意的地方。

5、點面結合。任何制度設計，都只能解決共性的、常態(tài)性問題，而無法涵蓋知識管理系統(tǒng)下載所有個性的、非常態(tài)性發(fā)生的問題。對于股權激勵，也是如此。根據(jù)張雪奎教授的咨詢設計經(jīng)驗，知識管理系統(tǒng)下載往往需要在激勵總額中拿出一定額度，設置一些特別激勵條款，用于解決在面上難以激勵到位的，而知識管理系統(tǒng)下載又特別突出倡導或需要特別表彰的事件。因此，在分紅權激勵方案設計中，做到點面結合，也是增強激勵作用與效果的一點小經(jīng)驗

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