項(xiàng)目范圍管理過(guò)程

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項(xiàng)目范圍的管理也就是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行定義和控制，以確保項(xiàng)目管理軟件下載和項(xiàng)目干系人對(duì)作為項(xiàng)目結(jié)果的項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)所經(jīng)歷的過(guò)程有一個(gè)共同的理解。也就是說(shuō)，項(xiàng)目范圍管理主要關(guān)心的是確定與控制哪些應(yīng)該與不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的過(guò)程?！俄?xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK（第3版）將項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程描述如下：

范圍規(guī)劃——制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，記載如何確定、核實(shí)與控制項(xiàng)目范圍，以及如何制定與定義工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

范圍定義——制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的根據(jù)。

制作工作分解結(jié)構(gòu)——將項(xiàng)目大的可交付成果與項(xiàng)目工作劃分為較小和更易管理的組成部分。

范圍核實(shí)——正式驗(yàn)收已經(jīng)完成的項(xiàng)目可交付成果。

范圍控制——控制項(xiàng)目范圍的變更。

上述過(guò)程不僅彼此之間相互作用，而且還與其他知識(shí)領(lǐng)域過(guò)程交互作用。根據(jù)項(xiàng)目需要，每個(gè)過(guò)程可能涉及一個(gè)或多個(gè)個(gè)人或集體所付出的努力。每個(gè)過(guò)程在每個(gè)項(xiàng)目或在多階段項(xiàng)目中的每一階段至少出現(xiàn)一次。下面我們就將圍繞項(xiàng)目范圍管理的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

發(fā)布：2007-04-01 15:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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