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1． 淺談產品經理的項目管理

項目管理并不神秘，人類數千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理。項目管理是一個管理學分支的學科 ，包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。（相關文章：2011年中國項目管理十大趨勢）

 

產品經理最重要的技能之一就是項目管理。一個好的產品經理是項目經理與運營經理的集合，在某些時候產品經理與項目經理是不分家的。那么產品經理應該怎么做項目管理呢？

 

一個完整的項目包括項目啟動，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾等階段。

項目啟動階段

進行立項申請，可行性研究分析——分析技術可行性，經濟可行性，社會可行性等，同時制定詳細可行性研究報告（大一點的項目在此之前還應該進行初步可行性研究，出具初步可行性研究報告），管理層據此決定是否通過立項申請。立項申請通過后，召開項目啟動會，同時制定項目章程，任命項目經理。

項目執(zhí)行階段

項目經理依據項目章程，制定項目管理計劃，WBS，里程碑計劃，范圍管理計劃等，并按照軟件開發(fā)流程進行開發(fā)工作（需求分析，概要設計，詳細設計，編碼，測試），定期報告績效，加強溝通，做好團隊建設活動。

項目監(jiān)控階段

貫穿整個項目的始終，由QA制定質量保證計劃，并據此開展質量控制工作，做好變更管理，配置管理，注意版本控制，項目經理根據檢查點及里程碑對產出物進行檢查。

項目收尾階段

需進行行政收尾及合同收尾，請客戶對最終交付物進行簽字確認，完成驗收工作，即完成合同收尾，行政收尾需對所有的項目文檔進行歸檔，同時做好經驗總結，為以后的項目提供參考，分享。

 

很多產品經理覺得項目管理工作很麻煩，不重要，等到項目出現(xiàn)問題無法驗收的時候才后悔前期的一系列工作沒有做好才來思考補救措施，浪費了大量的人力物力，同時給客戶留下了壞印象，嚴重的甚至會遭到客戶的索賠。作為一名產品經理，只有做好項目管理，面對項目時做到：“提前計劃，定時檢查，及時糾偏，經驗總結，溝通協(xié)調”，才能避免。

發(fā)布：2007-04-01 15:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]