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浪潮:“集團(tuán)財(cái)務(wù)”拯救高端ERP
中國高端ERP市場面臨跨國企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊,“集團(tuán)財(cái)務(wù)”能否力挽狂瀾?日前在由浪潮主持召開的“集團(tuán)財(cái)務(wù)十周年”研討會(huì)上,專家們再一次把目光集中到了“集團(tuán)財(cái)務(wù)”上。1996年,浪潮創(chuàng)造性地提出“集團(tuán)財(cái)務(wù)”這一概念,2000年,浪潮把“集中式集團(tuán)管理模式”與“集團(tuán)財(cái)務(wù)”相結(jié)合,依靠中國最優(yōu)秀的集團(tuán)管理產(chǎn)品和方案,在眾多大型企業(yè)集團(tuán)中取得了成功應(yīng)用。從此“集團(tuán)財(cái)務(wù)”在ERP市場馳騁疆場。
實(shí)際上,在“集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)”之前,已有“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”的概念流行于市場,而這一概念提出者的目標(biāo)顯然是致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件向ERP的轉(zhuǎn)型。而浪潮提出“集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)”概念,引入并倡導(dǎo)集中式管理模式,與當(dāng)時(shí)主管我國大中型國有企業(yè)的原國家經(jīng)貿(mào)委的思路不謀而合,顯示出浪潮ERP在高端市場的高瞻遠(yuǎn)矚。2005年歲末,在國資委確定的“未來5年中央企業(yè)突出五項(xiàng)重點(diǎn)工作”中,“集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理,加快提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理信息化水平”赫然在目。專家指出,國資委一直高度重視央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),曾明確提出,中央企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè),要把企業(yè)管理信息化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的“一把手”工程來抓。
當(dāng)前特別是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理,全面提高資本運(yùn)營效率,要以企業(yè)管理信息化建設(shè)為基礎(chǔ),推動(dòng)企業(yè)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。在國家政策的指導(dǎo)下,中國集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件市場自2003年以來持續(xù)升溫。首次提出集團(tuán)管理“集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)”概念的浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山說,集團(tuán)財(cái)務(wù)有助于企業(yè)做大做強(qiáng),是中國高端ERP的突破方向。
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