福建建設工程管理軟件

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　　在建設項目管理過程中，往往會出現(xiàn)許多影響建設項目質(zhì)量的問題，對人民生命財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴重威脅。要想促進建設項目管理的發(fā)展，就必須重視建設項目管理過程中存在的問題。為了解決工程建設管理中的不足，必須采取科學、合理、有效的方法，以促進社會發(fā)展和經(jīng)濟進步。建筑行業(yè)開始不斷創(chuàng)新，提高建設項目的管理水平。高效的施工項目管理不僅能給企業(yè)帶來巨大的效益，還能提高工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來良好的信譽和社會效益。

　　一、建設工程管理的現(xiàn)狀

　　1、未建立監(jiān)督管理制度。部分施工單位沒有建立相應的管理制度。制度規(guī)定也不嚴謹。很多管理者為了節(jié)省開支，大量裁減管理人員，大大降低了大家的工作積極性，在建設項目管理過程中，施工現(xiàn)場管理起著至關重要的作用。施工現(xiàn)場是整個工程的核心部分，直接關系到工程質(zhì)量、進度和安全。使項目的綜合效益不好。施工技術(shù)在每個項目的施工過程中起著非常重要的作用。

　　2、材料質(zhì)量難以保證。如果材料質(zhì)量不達標，建設項目就會存在巨大的隱患。有些施工企業(yè)對建材質(zhì)量要求不高。為了節(jié)約更多的成本，不及時退回有缺陷的材料，降低了工程項目的質(zhì)量水平，對建筑物的使用者造成了極大的傷害。很多施工企業(yè)環(huán)保意識淡薄，沒有響應綠色發(fā)展的號召，存在物質(zhì)資源的浪費。

　　3、管理者缺乏相應的管理意識管理者管理意識的缺失給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力。很多管理者不重視施工管理部門的工作，沒有意識到管理部門的重要性。他們認為施工技術(shù)是保證建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件，沒有必要加強管理，限制了施工。

　　二、建設工程管理的有效對策

　　1、強化建設項目管理人員的監(jiān)督管理

　　工程單位應對工程管理人員進行定期考核和抽查，檢查其是否能明確自己的職責。讓施工項目經(jīng)理學習先進的工程管理經(jīng)驗，提高理論水平，使全體施工人員提高管理理念，自覺服從項目經(jīng)理的安排，切實提高施工項目的管理水平。為了實現(xiàn)管理的信息化，不僅需要引進信息技術(shù)，還需要建立信息技術(shù)管理部門和相應的管理制度。這種新的管理模式有助于管理者及時了解施工現(xiàn)場的具體情況和需求。

　　2、重視工程核算，加強成本管理

　　對已完工的建設項目，要及時辦理資金劃轉(zhuǎn)手續(xù)，形成嚴密的工程核算體系，保證企業(yè)健康運行。在工程會計中，工程造價尤為重要和復雜。要考慮到項目的材料成本、人工成本、設備成本、場地成本，對這些成本進行科學的估算。原材料價格上漲、人工培訓和人工成本增加、設備維護和更換都必須納入成本核算。我們應該在工程建設過程中有效地控制這些成本，使建設項目更有成效。

　　3、保證項目施工管理的合理性

　　相關人員全面了解工程的施工過程和建筑工程的施工要求，加強各項管理制度與建筑工程施工要求的對應性，突出各項制度在建筑工程施工管理中的實際作用。對于施工管理中的各種問題，也可以要求相關人員充分利用各種標準化體系來優(yōu)化施工管理問題，以保證施工管理問題處理的有效性和及時性。施工企業(yè)應建立科學有效的項目管理體系，尋求應用管理體系的有效途徑，使項目管理在整個項目過程中發(fā)揮卓越的作用

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的價值

　　1、資金管理

　　工程管理軟件具有承包合同待收工程款實時計算功能，可讓企業(yè)管理人員清晰明了當前以及近期應收的工程款情況。提供合同提醒、付款限額提示功能，可提醒相關人員在工程到期或進度節(jié)點完成后及時進行審核結(jié)算。

　　3、可視化管理

　　可視化就是將項目信息透明化管理。工程管理軟件作為項目辦公室與實施現(xiàn)場的的溝通橋梁，對收集的信息進行整合、處理，并且分析項目數(shù)據(jù)，漸進明晰項目實際情況，及時發(fā)現(xiàn)項目潛在的問題和風險，并將風險落實到實際的計劃中，讓項目相關負責人了解項目潛在的風險，并給予適當?shù)膸椭?，確保項目運行在可控的范圍之內(nèi)。

　　3、規(guī)則化辦事

　　項目最大的特點就是實施范圍廣，影響因素多。通過系統(tǒng)搭建一個受控的規(guī)則化環(huán)境，可根據(jù)流程簡化很多繁瑣重復的工作，實現(xiàn)項目管理的工具化、流程化，摒棄手動的excel表格的工作流，以規(guī)則制度的方式，幫助團隊成員形成一個全自動化的自我管理模式，提高員工的工作效率。

　　4、材料管理

　　提供供應商原材料價格設置模塊，工程管理軟件可以讓您在材料采購前進行價格比較，在填寫材料采購單時可直接從該價格設置中調(diào)入，防止錯誤。在材料采購計劃審批、入庫時，軟件支持多級審核，也支持單價、數(shù)量的分別審批、填寫審批意見等。

　　綜上所述，工程的質(zhì)量直接影響著后期工程在投入使用以后的安全問題，也影響著工程的使用壽命。相關建設單位需要加強對建筑工程質(zhì)量管理工作的重視，結(jié)合當前的管理現(xiàn)狀，強化管理效益，最終實現(xiàn)對工程建設的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證工程的建設質(zhì)量。