多數企業(yè)認為治理是SOA取得成功之關鍵

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多數企業(yè)認為治理是SOA取得成功的關鍵，沒有治理就很難成功，越來越多的企業(yè)認識到治理的重要性。

IT Governance Network(IT治理網絡)公司總經理Peter Hill說，匆忙進入SOA領域的企業(yè)經?！氨灸┑怪谩薄?/P>

這些企業(yè)不知道需要什么來支持其企業(yè)價值前提就購買技術。通過事先向技術的大量投資，IT管理部門把提供價值的門檻設置得非常高。這種做法在已經有足夠的需要解決的難題的時候又增加了額外的壓力。

在業(yè)務部門要求提供快速的解決方案的壓力之下，IT機構發(fā)現SOA的承諾是很吸引人的。但是，Hill說，幾乎沒有任何一個機構成熟到這種程度，需要用SOA提供它的承諾。

首先，幾乎在所有的機構中，業(yè)務部門在有效地治理其信息技術資源方面發(fā)揮的作用都很小。Hill預測說，如果業(yè)務部門原來沒有自己的數據，通向SOA的道路將是非常困難的。

SOA在不包含業(yè)務的情況下不能提供真正的價值。它是一個自上而下的流程，需要業(yè)務部門的領導者從一開始就參與這個過程。SOA的成功需要業(yè)務部門與IT管理部門承擔相同的責任。有時候，業(yè)務部門不愿意接受。SOA治理是非常重要的，它是與制定決策的責任一起開始的。

良好的決策需要一個很好的流程和有關部門愿意遵守這個確定的程序。Hill說，許多機構目前的成熟水平都是很低的。流程還沒有很好地確定，在流程的級別上還沒有建立決策部門。機構常常通過委員會管理其IT部門。在一個IT會議上常?？梢缘?0個以上的這種事情。做出決策所需要的流程常常是不明確的。

第二，SOA必須建立在嚴格遵守開放標準的可靠的平臺上。妥協不是可以選擇的方法。如果沒有正確地制定計劃，SOA將遭到慘敗。這里沒有支持、自我和政治策略的地方。決策必須是正確的，是制定決策所需要的良好的做法的結果。轉向SOA需要更多地依靠政策、合同和服務級協議。

第三，需要有SOA的支持流程。幾乎沒有機構擁有現成的開發(fā)和運行時環(huán)境的明確做法。對于戰(zhàn)略規(guī)劃、管理投資、治理服務提供商和測量性能等事情，擁有有效的流程的機構就更少。大多數機構對于自己的成功繼續(xù)依靠幾個關鍵的人、顧問和廠商。

IT Governance Network幫助客戶進行SOA實施和治理。這些幫助是不依賴于任何廠商的，因此能夠提供獨立的幫助。最近，IT Governance Network推出了范圍廣泛的SOA和SOA治理研究班，幫助機構利用SOA的優(yōu)勢。（IT專家網）